遠光軟件（來源：電力信息化　作者：馬薔）

　　為進一步提升生產管理信息系統應用水平，深化生產管理信息系統各項指標應用情況，3月份以來，威海供電公司積極響應公司要求，嚴密開展各項工作，力推三項舉措，旨在全面加強變電專業設備管理，規范標準化檢修作業，進一步提升變電設備管控水平。

    一是加強系統應用培訓、提升人員指標掌握水平。2 月中旬，省公司下發《 2014 年國網山東省電力公司生產管理系統實用化評價指標體系》初稿，威海供電公司迅速響應，召集各班組、各專業技術骨干仔細分析本指標體系，總結細化各項指標要求及指標變化情況，并組織各班組學習該《實用化評價指標體系》及《變電設備參數填寫規范》，并與運維檢修部、項目技術組等部門建立良性溝通機制及高效聯動機制，為生產管理系統各項指標的有效提升打下良好基礎。

    二是檢修各專業協同分工、建立系統指標責任制。威海供電公司結合《 2014 年國網山東省電力公司生產管理系統實用化評價指標體系》初稿將各項指標按專業、按班組分解細化，為確保各項指標完成情況良好，威海供電公司建立系統指標責任制，確立威海供電公司 PMS 專責人，各班組 PMS 專責人，不僅提升了各班組成員對 PMS 各項指標掌握情況，更利于日后生產管理系統其他各項整改工作的開展。

    三是結合春檢準備工作、將各項指標落到實處。春檢已拉開序幕，威海供電公司大力推進各項春檢工作。為真正將系統各項考核指標落到實處，威海供電公司提出將 PMS 實用化評價與春檢工作相結合，力爭做到變電臺賬與現場設備百分百對應，并在春檢過程中，加強隱患排查及反違章指標工作，并結合 PMS 系統建立設備缺陷處理檔案，做到對所轄設備 基本信息、運行狀態和健康情況要真正做到“了如指掌”，為日后各項檢修工作開展做好準備。