遠光軟件（來源：新華網電力頻道  作者：于凌）
 
    近日，國網翼城縣供電公司緊緊圍繞公司財務總體思路，制定四項精益財務管理措施，強化效益導向，提升企業經營管理能力。

    一是創新精益預算管理模式。加強財務與業務的有效銜接，建立業財聯動機制，強化業務對財務支撐作用，對影響利潤變動的指標因素進行分解，強化各部門對責任指標的敏感性和責任意識，同時達到提高財務指標預測準確度的目的。

    二是加強精益成本控制管理。針對目標指標嚴格把關，堅持每月出具責任成本和利潤分析報告。針對成本費用中的主要“節點”制定切實可行的制度，找出關鍵控制點，重新規范各項成本費用審批流程，明確審批權限和責任，從源頭上控制各項成本費用的發生。

    三是實施資金精益運行管理。利用“網上銀行”結算和財務管控平臺，準確控制、分析各項經營資金，以高效、準確的資金流為主線全面提高財務管理水平。

    四是完善精益內部控制流程。對財務管理主要業務流程（成本費用、固定資產、財務報告等方面）重要控制點和控制措施結合實際進行系統的規范，促進公司內部控制體系不斷完善，有效防范財務風險，提高企業經營管理水平。