遠光軟件（來源：新華網電力頻道  作者：李玲）

    近日，國網長子縣供電公司結合工作實際，加強同業對標指標過程管控和基礎管理，促進企業管理提升。

    在2014年新版同業對標體系指標細化分解中，長子公司運用全參與、全覆蓋、全過程、全領域的“四全”理念，把具體指標落實到崗、到人，結合新舊指標體系的變化，特別加強對新增指標定義和評價方法的分析、研究，提高對標工作的針對性和有效性。

    在加強指標過程管控中，建立可量化、可操作、可監督、可提升的“四可”目標管控機制，做到每個環節都能控、可控、在控，確保指標實現的真實性和有效性。

    在對CDE段指標的整改中，該公司結合年度重點工作，明確牽頭部門與配合部門的工作內容和具體崗位、工作人員的責任分擔，建立起對標指標責任鏈，并以月度通報，季度點評的方式對工作任務進行督促檢查，實現“以指標促工作，以工作提指標”，有效降低低段位指標項。

    此外，長子公司還將同業對標與績效考核有效銜接，簽訂部門績效合約，通過細分工、量考核，充分發揮考核的激勵作用，并嚴格季度兌現，確保“專業晉位、指標升段”的雙維度提升。