遠光軟件（來源：中國電力網  作者：佚名）

    2014年以來，大唐新疆發電公司堅持價值思維效益導向理念，努力開拓創新，緊緊圍繞目標管控這一主題，深入推行全面計劃管理，全面開展運營診斷，為內涵式發展奠定扎實基礎，有力促進各項生產經營指標逆勢上揚，實現了一季度經營業績“開門紅”。

　　實施全面計劃管理，為目標管控“量體裁衣”。如何能將成本算得精、算得準？如何使成本控得住、控得牢？新疆公司深入推進計劃管理，目標管控得力，促進企業經營管理水平大幅提升。一是建立“全貫通”的工作計劃體系。企業計劃、部門計劃、員工崗位計劃相互銜接；年度計劃、月度計劃、周計劃相互銜接，做到逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，確保時間與任務進度協調并進。二是建立橫向“全覆蓋”綜合計劃體系。堅持效益優先、綜合平衡、統籌兼顧、量入為出、保證重點的原則，把各項經營活動全部納入到綜合計劃中，實現了綜合計劃和全面預算的無縫對接。三是建立縱向“全過程”管控模式。將計劃執行情況與績效考核掛鉤，每月定期召開經濟活動分析會，重點對異動指標進行分析、調整和跟蹤，及時采取措施糾偏,使計劃更加準確和真正具有可操作性。

　　實施全面運營診斷，為目標管控“就診把脈”。為將目標管控做細做實，新疆公司以總結和查找基層企業在制度建設、工程建設、安全生產、燃料管理等方面的經驗和存在的問題為主線，率先在基層單位實施運營診斷。其中，呼圖壁熱電廠從燃料供應基礎管理、計劃調運管理、成本價格等方面診斷，明確“量、質、期”責任目標，對照標準逐條落實整改，全面提升燃料管理水平；石門水電廠一方面對外爭取政策優惠，最大限度降低虧損，另一方面不斷總結經驗，優化設計變更處理流程，及時有效地解決工程建設中存在的問題，確保工程總投資控制在執行概算范圍之內；清潔能源公司重點在提高設備運行效能、工程建設工期與施工質量方面進行診斷，大力開展對風電機組數據分析、風機運行、設備管理、場用電管理及并網運營的優化工作，為企業盈利創效提供了有力的支持和保障。與此同時，新疆公司本部各部門也積極開展診斷，提升管理水平，如總經理工作部對照創一流辦公室綜合考核標準，重點對基層單位開展邊診斷邊現場培訓；生產工程管理部針對工程質量、安全培訓、標準化建設等方面開展管理下基層工作等。各部門通過現場診斷工作，幫助基層單位指出存在的問題，提出建議，為目標管控做細做實奠定基礎。

　　全面深化對標管理，為目標管控“保駕護航”。新疆公司通過科學制定對標指標體系，完善和改進對標考核評價，逐步形成現狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續改進的閉環管理，形成了對標管理的長效機制。一是完善對標工作機制，建立對標指標的分析制度；二是完善對標指標體系，通過月度考核，優化調整業績指標體系，構建了由“關鍵業績指標+管理指標”組成的考核評價體系；三是強化對標過程管理。按季度、半年、年度發布對標情況通報，系統分析生產運營、經營績效、成本費用、工程建設等重要對標指標完成情況；四是每月召開對標工作例會，對指標完成情況進行分析評價，對異動指標進行重點預警，強化指標監控和過程管理。