遠光軟件（來源：新華網電力頻道  作者：劉美玲）

    日前，國網富陽供電公司被推薦為2014年電力行業實施卓越績效模式先進企業，據悉，國網浙江省電力公司僅有三家單位獲此推薦資格，這標志著富陽公司績效管理工作在電力行業又獲得一個殊榮和認可。

    2005年開始，為深化企業管理，提升工作業績與效率，該公司率先導入績效管理這一手段，采取“統一規劃、自上而下、逐步推進”的實施策略，按照“試點、推廣、完善”的步驟，構建推進，目前已建成“四級聯動、三級管控、閉環推進”的較為完善的全員績效管理體系。“四級聯動”，是指對績效管理目標進行分層分級、層層分解，形成公司級、中層單位級、班組級、個人級目標模式，形成金字塔型管理架構，以下一級目標任務的完成確保上級目標任務的實現，做到全公司一盤棋。“三級管控”，是指對績效管理過程進行分級管理、分級控制，根據目標任務，分別制定年度、季度、月度績效計劃，并根據三個階段分別執行、考評，將全年目標任務細化分解至季度和月。“閉環推進”，是指對績效管理的流程進行科學設定，具體包括：績效計劃的制定、實施與管理、考核、溝通反饋和持續改進五個環節。

    2013年該公司在一線班組推行精益積分績效管理。即根據每項工作的安全風險、技術要求、勞動強度、工作時間等要素，通過班組民主討論，合理確定每項工作的定額，并考慮激勵性工分項，形成班組精益計分庫，員工經過勞動獲取相應工分值，以此確定員工的工作業績。2014年，該公司針對上級下達的績效指標、同業對標指標較多的情況下，對公司內部中層單位績效合同的項目類別進行了改進，分別設置了關鍵指標、關鍵任務、監控指標、減項、鼓勵指標，對各項工作的考核方式、類目更加細化。 

    接下來，該公司將根據“三集五大”體系建設后的組織、職責調整情況，修訂公司績效管理辦法并組織班組修訂精益積分庫，為公司成為績效優秀企業提供制度保障。