遠光軟件（來源：新華網  作者：桑學勇）
 
    “強化改革創新，打造加快發展動力工程；強化精益管控，打造持續發展造血工程；強化依法治企，打造健康發展免疫工程；強化為民服務，打造和諧發展履責工程。”4月21日，國網黑龍江省電力有限公司召開2季度工作會議，周安春總經理結合工作發展實際，提出了著力打造“四項工程”，深化改革創新，突出精益管控，確保完成上半年各項目標任務。

    黑龍江電力公司強化改革創新，打造加快發展動力工程，全面建設“三集五大”體系，向整體協同、強化“三基”、科學考評縱深推進。積極推動電力市場建設，自覺遵守電力市場規則，主動配合電力市場開放。大力推進創新發展，堅持全面、全程、全員創新，重點解決科技創新能力不足、項目水平不高、關鍵技術過于依賴合作方等問題，做好項目立項、研發推進、結題驗收、成果評比、推廣應用全過程管理，注重強化全員創新意識，培育全員創新文化。

    面對2季度經濟環境不佳、經營成本剛性增長、實現年度微利困難的嚴峻形勢，黑龍江電力公司堅持過緊日子、打硬仗，強化精益管控，打造持續發展造血工程。全力擴大增量、做大總量，力保存量不減，努力挖潛增效、增供擴銷，跟蹤做好重點客戶供電服務，積極幫助客戶解決用電問題，共度經營難關，同步大力開拓新增市場，加強負荷預測和與客戶對接，加快落地項目配套電網建設，簡化業擴報裝流程，提高辦電效率，積極推動電能替代工作，推進駐省央企“三供一業”供電設施改造移交工程，嚴格自備電廠管理，密切關注煤礦、高耗能用戶經營狀況，完善風險預警機制。黑龍江電力公司全力促減量，努力保持減員趨勢，大力壓降成本，全面深化線損分析，全方位落實管理和技術降損措施，加大力度治理高損臺區，努力降低損耗。黑龍江電力公司全力控變量，不斷優化購售電結構，堅持理性、審慎投資，優化電網造價管控，推動質量效益型電網建設，加強資金集中管理和融資計劃管控，建立銀企合作戰略伙伴關系，優化融資策略。

    黑龍江電力公司強化依法治企，打造健康發展免疫工程，深刻剖析現狀，在“三定”、經營、工程方面加強管控治理，切實筑牢思想、制度、管控和懲戒“四道防線”，狠抓責任制落實和自查整改。突出服務群眾，是窗口單位、服務行業第二批教育實踐活動的重點要求，黑龍江電力公司強化為民服務，打造和諧發展履責工程，對內做實為民服務，切實服務基層和員工。對外做優供電服務，強化服務窗口、規范、載體和能力建設，強化營、配、調專業協同和營配貫通，增強優質服務合力，充分運用信息網絡技術，創新服務方式和手段，滿足客戶多樣化需求，做到“一口對外”、首問負責、一次性告知、“一柜通”辦理。

    針對2季度重點工作，黑龍江電力公司進一步明確責任，狠抓落實，重點做好加快“三集五大”體系全面建設、確保安全生產穩定、深化電網轉型升級、加強精益規范管理、強化科技信息和人才支撐、提升優質服務水平、加強黨建和企業文化建設等七個方面工作。突出聚焦“兩手抓、兩促進”，推動黨的群眾路線教育實踐活動取得扎實成效，落實“三嚴三實”要求，充分發揮領導干部表率作用，強化執行過程管控，確保完成上半年各項目標任務。