遠光軟件（來源：電力新聞網  作者：王立娟）

    一季度以來，大唐保定熱電廠全力實施精益管理，在降本增效上做文章，有力促進企業實現持續盈利。

　　精益管理保安全。該廠從細節入手狠抓安全管理，夯實創效基礎。重點加強對機組檢修、環保改造工程和消缺現場的安全監督，嚴格按照《違章積分管理辦法》等規章制度，對發現的問題落實考核并督促整改。深化“三講一落實”活動，明確人人講、事事講的重要性，結合作業行為系統，及時調閱活動開展情況與“兩票”執行情況進行檢查，對發現問題監督整改，并進行月度評比。同時，強化“兩票”管理，工作票合格率達到100%。持續加強安全生產培訓，組織檢修和運行職工近千人進行了安全知識培訓考試，并邀請相關專家來廠就如何做好建設項目的安全管理工作進行專題培訓講課，提升了全員安全意識。

　　精益管理促節能。該廠通過精細化的管理推進節能降耗工作。嚴格執行日常指標監控制度，堅持開展小指標競賽活動和月度機組、單元、崗位指標競賽活動，進一步優化運行方式、運行數據，使各項指標實現可控、在控，一季度發電廠用電率低于目標值。堅持每月召開技術監控分析會，通過崗位分析，班組分析、專業分析，及時發現設備運行中參數的變化，發現問題立即處理，解決了14項運行異常和設備缺陷，提高了機組經濟運行水平。同時，利用機組檢修機會，進行8號鍋爐尾部煙道漏風治理工作，消除了空氣預熱器漏風率超標的問題。

　　精益管理降成本。該廠從購煤合同入手嚴控市場煤采購價格，優先安排同質價優煤炭進廠，并緊盯長協煤各礦點熱值指標，適時安排采購計劃，合理控制長協煤和市場煤比例，做到采購結構最經濟。同時，將質量關口前移，派專人深入礦點落實監裝、監發工作，并強化燃煤采制化監督，有效控制了來煤質量。嚴格執行合同條款中對硫份、揮發、熱值等考核規定，加大虧噸虧卡索賠力度，3月份入爐煤綜合標煤單價比計劃有所降低。此外，該廠還加強對其它財務費用的管理，每月制定費用支出計劃，嚴格各項費用的審核，保證了相關費用指標按計劃完成，有效降低了成本，提升了效益。