遠光軟件（來源：新華網  作者：吳慶杰 牟鈺）

    為將“企業經營管理向精益化轉變”納入中長期發展戰略，近日，國網科右前旗供電公司著眼新的形勢，向“管理要效益”提出了更高的要求，該公司充分發揮預算管控的作用，按照“集約、精益、全面、統籌”的工作思路，為從根本上實現降本增效，公司財務與業務部門積極溝通，查找生產經營管理中的“短板”，通過內部挖潛壓降日常管理費用，使資金投入產出值實現了最大化，有效提升了項目資金的使用效率。

    一是開展實施了“增供一度電、節約一分錢”活動，提倡深挖內部潛質、堅持節儉經營的原則，財務部門作為“節約一分錢”的具體實施部門，從源頭抓起，在安排預算時向生產經營環節傾斜，采取“歸口管理、部門包干”等辦法，實行“修舊、利廢、調配、其它費用”等支出嚴格審核的管理方式，為進一步挖潛增效創造條件。

    二是結合工作實際，利用部門職責鎖定預算費用管控目標，年初制定了詳細的預算執行計劃，將當年“立行立改”解決供電服務“最后一公里”項目具體細化分解到月，財務部門負責成本結算進度管控工作，針對業務提報的費用計劃進行綜合整合，做到確?！皫っ嬷С觥嶋H工程支出”到達同步均衡。

    三是跟蹤分析查找差距。財務部門設專人及時跟蹤預算執行情況，按月從資金開支進度、項目施工進度、項目決算、成本結算等多方位、多層面開展預算診斷分析，并結合預算執行情況，實時調整工程項目計劃表，使預算管控作用日益凸顯，有效提升了公司財務“集約、精益”化管理水平。