遠光軟件專注大型集團企業管理逾30年，為眾多集團企業提供管理數字化咨詢與服務解決方案，在項目、物資、設備、資產等業務領域具有長期的技術研究與豐富的經驗沉淀。為幫助集團企業理清生產成本來源與去向，揭示生產成本支出的必要性、合理性、相關性，推進檢修運維成本管理，提升生產成本精益管理水平，遠光軟件從設備生產運行階段的成本精益管理切入，深入分析、學習對標國內大型集團企業的設備、資產管理系統能力，推出設備生產成本精益管理產品，通過挖掘分析設備實物和成本數據價值，不斷提高資產效率，實現成本、效能綜合最優。

產品簡介

遠光設備生產成本精益管理產品遵循資產全壽命周期管理理念，以設備成本精準歸集、建立量化體系為主線，建設集“成本歸集、成本分析、成本監測、成本展示”于一體的設備生產成本精益管理應用平臺，貫通設備資產業財鏈路，實現組織層、站線層、設備層成本精準歸集量化，通過開展設備成本差異化分析找尋影響成本差異的主要因素，輔助用戶開展設備成本差異化投入，優化成本資源配置，切實提升資產運營質效。

產品功能

NO.1  數據質量監控

以設備生產成本精益數據獲取、量化、展示的業務為主線，從基礎信息一致性、業務數據完整性、成本數據準確性等方面建立數據校核規則，建立數據質量分析、監控、預警一體化應用，督促源端系統進行數據質量整改，為資產數智化分析提供支撐。

NO.2 成本多維分析

基于組織層、站線層、設備層生產成本池，通過看清規模、看透投向、看齊產出對成本構成及增長因素進行分析，助力企業看清成本規模，看透成本投向，提升成本投入質量，提高資金使用效益。

看清規模：從業務活動、成本類別、重點投向等維度對成本增長進行分析。

看透投向：針對各種成本維度從組織層級逐層細化，分析成本實際花在哪里。

看齊產出：從成新率、可用系數、完好率、可靠率、故障率等方面對成本產出進行綜合評價。

NO.3  實物資產線上評價

通過大型集團數據中臺服務采集實物資產數據，匯集設備/資產數據集，建立資產管理數據“底座”，構建實物資產評價指標體系，實現實物資產線上評價分析，推進資產與投資聯動，優化大修技改項目立項輔助決策，實現科學、精準投資。

NO.4  運檢成本差異分析

開展場景化統計分析和關聯性分析應用，完善設備標準作業體系，規范檢修項目和運維成本，加強項目成本精準管控，提升設備生產成本精益管理水平。

NO.5  設備LCC應用分析

依據構建的設備LCC多維、立體成本池，進行LCC多維分析，探索設備LCC成本體系在設備經濟壽命測算、設備大修技改策略優化以及設備投入產出分析等業務方面的應用，發掘成本投入與設備安全、效能關聯關系，為提高資源配置效率提供數據決策支持。

NO.6  設備資產墻分析

基于標準統一的資產數據規范，構建集團資產墻，分單位、資產類型等多個維度分析資產墻風險，模擬設備實際使用壽命，對未來集中退役設備進行預測，助力設備策略優化。

價值成效

生產成本精益管理是資產全壽命管理的前提基礎，做好生產成本精益管理可以在核價、管理、操作三個層面帶來以下價值，幫助摸清企業資產規模、看透企業重點投向，助力資產管理運營決策，從而促進生產成本合理配置、管理資源精準投入。

01、核價層面--以有效資產為核心

促使設備實物和價值管理深度協同，科學安排保障設備安全的成本預算，嚴控非生產投入，壓減低效無效支出。

02、管理層面--以提質增效為核心

協同財務多維精益管理，明確各層級生產成本有效傳導規則，推動成本伴業務活動向組織層、站線層、設備層歸集與分攤，通過業務與成本管理相互促進，提升設備精益管理水平。

03、操作層面--以設備LCC為核心

通過精準歸集初始成本、運檢成本、故障成本、退役處置成本，完善設備LCC追溯與預測模型，支撐設備在設計階段“選好”設備、采購階段“招好”設備、運維階段“用好”設備，全面提升設備的管理績效。

目前，遠光設備生產成本精益管理產品已應用于某集團企業，助力企業內部提質增效、滿足外部監管要求，大力提升了設備全壽命周期管理的水平，并為企業的可持續發展提供了有力支持。未來，遠光軟件期待與更多企業進行交流分享，共同推進設備領域精益化管理水平提升。