遠光軟件（來源：新華網  作者：張艷波 姜晗）

    今年以來，國網松原供電公司不斷深化農電“專業一體化”管理，創新制定《國網松原供電公司縣供電公司同業對標指標評價方案（2014版）》，將縣供電公司同業對標工作納入公司統一對標體系，同布置、同考核，縣供電公司同業對標工作的積極性空前高漲，收到良好效益。

    明確對標管理重點。將安全管理、人力資源管理、財務管理、規劃管理、運行管理、檢修管理、營銷管理、配套保障管理等8個專業作為縣供電公司的對標管理重點，明確具體指標要求、實施要點、時間進度，責任落實等關鍵節點，全面評價各縣供電公司各項工作完成情況，客觀真實反映各縣供電公司經營管理水平。

    建立對標管理體系。全面梳理國網公司縣供電企業考核的13項重點指標，細化分解省公司考核地市公司的66項管理指標，構建農電對標責任體系，健全五個縣公司同業對標管理網絡，完善指標測算和評價體系，按月進行對標分析，結合公司發布的對標評價結果，開展指標跟蹤分析點評，實現“預測、通報、分析、考核”閉環管理。

    突出對標經驗管理。加強對標實踐中先進管理方式和方法的總結，要求5個縣公司提前進行典型經驗的策劃工作，推進綜合性、系統性管理探索和優秀經驗的發掘提煉。同時突出管理成果，實施績效改進，有效激發農電干部員工抓管理、謀發展的積極性。使經驗和成果達到“管理科學、流程規范、特色鮮明”的要求，起到示范借鑒作用。

    發揮標桿引領作用。充分發揮對標標桿在不同縣公司的示范帶動作用，在5個縣公司之間，有針對性地指導專業管理落后的縣公司和專業管理標桿開展“結對幫扶”，形成“互比、互學、互趕、互幫、互超”的“比、學、趕、幫、超”良性競爭氛圍，促進共同提高、共同進步。