遠光軟件（來源：新華能源  作者：張濤）

    5月12日，國網(wǎng)河南伊川縣供電公司組織相關(guān)工作人員等到某企業(yè)進行電費催收工作，這是該公司加強財務(wù)稽核工作，開展不良資產(chǎn)專項稽核行動的一個縮影。

    伊川縣供電公司充分重視財務(wù)稽核工作，將其做為防范經(jīng)營風險、規(guī)范經(jīng)營行為、加強內(nèi)部控制、確保公司健康發(fā)展的重要手段之一，有針對性的開展稽核工作。今年以來，該公司通過提出稽核整改意見和建議，督促基層站所收回陳欠電費320萬元，追回以前年度應(yīng)收款項210萬元，對年度各項經(jīng)營指標的完成起到了很好的保障作用。

    該公司財務(wù)負責人介紹：“目前，財務(wù)稽核工作已形成了靠制度管事、管人、管財、管物的常態(tài)化管理機制，促進了企業(yè)規(guī)范化管理進程，使各項工作沿著規(guī)范的軌道健康運行”。

    據(jù)了解，農(nóng)電體制改革資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)以后，伊川公司不斷思考開展財務(wù)稽核工作的新思路，積極探索財務(wù)稽核管理的新模式。一是通過加強財務(wù)稽核隊伍建設(shè)，拓展稽核覆蓋面，改善稽核工作質(zhì)量。由原來主要依靠財務(wù)人員開展，逐步改為由公司統(tǒng)一組織，財務(wù)、審計、人資、營銷人員共同參與，各專業(yè)優(yōu)勢互補的局面；二是健全完善內(nèi)控制度，堵塞企業(yè)經(jīng)營管理短板。在成本消耗合理性、經(jīng)營規(guī)范性等問題上，先后探尋和健全了《標準成本管理》、《工程資金管理辦法》等內(nèi)控制度和措施，為堵塞管理短板提供了依據(jù)；三是強化事中稽核，使風險控制關(guān)口前移。強化業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的財務(wù)稽核，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對控制風險源頭具有一定的積極作用，使風險控制關(guān)口逐步由事后轉(zhuǎn)向事中；四是開展整改效果回訪，夯實財務(wù)稽核工作成果。財務(wù)稽核不能一查了事，稽核整改是稽核工作取得成效的重要一環(huán)，通過整改回訪、績效考核等措施確保財務(wù)稽核整改到位，堵塞漏洞、防范風險，真正發(fā)揮財務(wù)稽核工作的作用和意義。

    日前，河南省農(nóng)電體改辦到該公司進行農(nóng)村電力體制改革情況調(diào)研時，對伊川縣公司的經(jīng)驗做法和工作成效進行了充分跟肯定。