遠光軟件（來源：電力愛科網  作者：馬莉 安暇）

    大數據時代，如何從海量的數據資產中挖掘出價值，科學診斷企業生產經營狀況，為企業管理開出對癥藥方，是現代企業必須研究的方向。按照國網公司“三集五大”體系建設頂層設計要求，國網西安供電公司于2014年元月份上線的運營監控中心初步實現了以數據展示業務，以數據展示管理，讓數據說話，以數據提升企業價值，實現了全公司所有業務數據的匯集，初步發揮了數據在企業發展中承擔的企業“千里眼”、“順風耳”、“鐵算盤”和“預警機”作用。

    運籌帷幄中

    在運營監測大廳，通過大屏幕上的演示，不僅能看到電網建設工程投資、完成情況以及營銷服務的報裝接電、電費回收等各項業務數據指標，還能看到縣公司實時運行情況。呈現在眼前的情景，其意義不亞于運籌帷幄的將軍在指揮部看到戰場的實況，可謂名副其實的“千里眼”。

    值班員王星從運監系統開始籌建就一直在此工作，他介紹說，大廳可視化系統于今年元月正式投入運行。硬件部分包括前端的8塊60寸等離子大屏，作為主顯示設備，另有2臺液晶電視作為輔助。后臺包括高清數字矩陣以及專用的圖形工作站進行圖像投屏。可視化系統軟件部分目前均已部署到位，共有企業負責人績效、運營動態、項目全過程、同業對標、購售電、供電服務、計劃預算、經營績效、異動報警、對外展示9個主題展示部分。只要輕點鼠標，全局各個業務的運行情況一目了然，盡在掌握之中。 

    從2013年4月國網公司總部決定建立地市級運營監測中心，到2013年12月30日西安供電運營監測（控）中心正式成立，在不到一年的時間內，西安供電公司完成了運監大廳建設可研報告的上報、審查及批復，運營監測數據的一期上報工作以及組織機構成立、人員組建、運監工作平臺系統上線試運行，圓滿完成國網公司的下達任務。

    按照目標，運監平臺系統可全面監測業務包含外部環境監測、綜合績效監測、運營狀況監測、核心資源監測、關鍵流程監測、營銷稽查專題監測等6大板塊，可細化為466個監測場景，1400余項監測指標。目前已部署監測場景68個，監測指標205項。全局15個專業，千余項數據在這里得到了多維度展現，既可實現橫向比較，打破條塊分割的壁壘；又可進行歷史溯源，發現問題產生的源頭。

    運營監測中心的成立，等于有了一個客觀公正的第三方，建立了新的糾錯機制，對于推進公司發展方式的轉變將起到積極作用。

    決勝千里外

    當前，數據資源已是繼人力、財力、物力資源之后的第四大資源。近年來，隨著電力需求的快速增長，我公司各部門、單位各項業務流程管理鏈條不斷延伸，管理幅度不斷拓寬，各項業務獨立運作卻又互相影響,因此建設數據的集中監控和分析系統，是實現企業精細化管理的必然要求。運用運監工作臺系統，通過對海量數據的縱橫向分析，發現公司運營中存在的問題、協同解決問題；發現數據中隱藏的規律和未來發展的趨勢，為決策者提供參考，保障公司安全、健康、可持續發展，其重要意義不言而喻。

    要發揮“千里眼”、“順風耳”的作用，首先必須確保接入運監平臺的數據真實、正確、可用。運監工作臺系統上線來，我公司把數據質量治理作為提升管理、夯實基礎的一項重要工作來抓，明確專人負責數據質量工作，加強基礎管理，從業務和信息管理兩個口徑加強對業務數據產生源頭有關人員的指導和數據校核，從運監中心4月份工作月報可看到，運監中心已完成公司15個專業部室，跨度5年，共計1138項指標，2961個數據文件的整理上報工作。各系統線上線下數據均已更新至2014年2月。

   系統建成后，最重要的是發揮出應有的作用。王星說，“運營監測業務在國網系統內都是一個嶄新的課題，沒有現成的經驗可循，我們現在所做主要工作是系統完善和數據的核查、溯源工作。截止2014年4月22日，我們共監測到業務異動1751項，大部分是系統閾值設定不合理、數據缺失造成的，其中比較重要的6條異動已下發協同工單，責令專業部門查明原因，提出改進措施。”任何新系統的應用，都會經歷認識、理解、磨合、適應再到熟練應用、發揮作用這一過程，此6條工單的下發，表明運監系統已初步發揮出“預警機”的作用。

    單個數據也許是雜亂無章的，但當數據積累到一定程度時，就會呈現一種秩序和規律，通過分析就能總結出這種秩序和規律。下一步，我公司運監中心將不斷提高數據質量，加強對全局業務的學習，加深認識，提升分析能力，逐步開展多項運營專題分析、月度經濟運營分析，如外部環境變化對經濟運營的影響分析、高耗能企業對經濟運營的影響分析、線損管理分析、直供縣與躉售縣電量增長對比分析、業擴報裝流程效率分析、新建住宅小區供電設施配套費政策分析等，切實發揮好此大數據平臺在企業發展中的重要作用。