遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)  作者：王舒娟）

    2014年以來(lái)，大唐淮南洛河發(fā)電廠堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，深入推進(jìn)全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面責(zé)任管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在預(yù)算、控制、監(jiān)督等方面職能，管好用好企業(yè)“錢(qián)袋子”，力促經(jīng)濟(jì)效益最大化。1至5月份，該廠利潤(rùn)指標(biāo)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，燃油消耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比下降，其中資產(chǎn)負(fù)債率同比下降9.81個(gè)百分點(diǎn)。

　　盯“目標(biāo)”，降成本。該廠緊密?chē)@上級(jí)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債率目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)措施，強(qiáng)化指標(biāo)分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)從源頭處抑制營(yíng)業(yè)成本和資產(chǎn)負(fù)債率增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。以“確保完成、超額完成”為工作目標(biāo)，對(duì)全年利潤(rùn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、售電收入、其他費(fèi)用可控和不可控部分等進(jìn)行全面預(yù)算，按月分解數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)口落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，并逐級(jí)制定保障措施，使任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人；重點(diǎn)突出對(duì)機(jī)組檢修、技術(shù)改造等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目防風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算等方面管理，并嚴(yán)肅計(jì)劃剛性執(zhí)行，控制資本性的資金支出，杜絕超支或無(wú)項(xiàng)目列支現(xiàn)象；與電網(wǎng)公司保持暢通聯(lián)系，確保電費(fèi)回收周期控制在30天內(nèi)，并加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用的基礎(chǔ)上，優(yōu)先返還利率較高的貸款，嚴(yán)格控制新增貸款和貸款利率，大力推進(jìn)還貸工作，力降資產(chǎn)負(fù)債率，前5個(gè)月僅通過(guò)加強(qiáng)還貸工作就降低資產(chǎn)負(fù)債率5.88%。

　　控“過(guò)程”，增效益。該廠以強(qiáng)化資金收、支管理為突破口，深入開(kāi)展挖潛增效行動(dòng)，確保預(yù)算計(jì)劃和指標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到位。密切關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取節(jié)能減排資金、環(huán)保電價(jià)、保險(xiǎn)索賠等，增加合法合規(guī)的資金收益；按照省公司相關(guān)要求，強(qiáng)化日常資金及日資金余額管控，并安排富裕資金進(jìn)行委托貸款，提高企業(yè)投資收益；突出對(duì)安全生產(chǎn)、檢修維護(hù)、修理費(fèi)用控制，堅(jiān)持“能修不換”的原則，推進(jìn)修舊利廢，控制大修大換；依托財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化上線運(yùn)行系統(tǒng)，加大資金業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)控制，并加強(qiáng)每月材料費(fèi)、修理費(fèi)入賬財(cái)務(wù)監(jiān)督；以月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)旬報(bào)等形式，對(duì)成本、利潤(rùn)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程跟蹤，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況動(dòng)態(tài)分析；在全廠開(kāi)展非生產(chǎn)用能專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流，厲行勤儉節(jié)約。

　　筑“基礎(chǔ)”，避風(fēng)險(xiǎn)。該廠深入推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，防范和規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照廠會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理崗位責(zé)任制度，要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，做好固定資產(chǎn)、工程、成本、材料等核算工作，并對(duì)照省公司規(guī)定和要求，對(duì)造成各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題的責(zé)任人實(shí)施考核；加強(qiáng)資金預(yù)算、資金預(yù)警及應(yīng)急處理等管理，明確各相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、分析、調(diào)整等手段，對(duì)資金流量進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核；以上級(jí)公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大檢查為契機(jī)，對(duì)庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)、貨款結(jié)算、水電汽合同等進(jìn)行檢查，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人，跟蹤考核整改效果，情況及取得效果進(jìn)行再檢查；認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行定性分析和定量分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整存在問(wèn)題，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可控在控。