遠光軟件（來源：中電新聞網  作者：范書文）

    為深入、有效推進富源供電有限公司安全生產風險管理體系建設工作，提升公司安全生產管理水平，順利完成2014年體系建設績效目標，確保體系建設成果在公司得到有效應用，保證2014年公司安全生產風險管理體系目標為：“三鉆三星”（過程得分率≥75%）。公司采取多種措施，制定體系建設評審方案、完善體系建設提升方案、成立體系建設領導小組、構建科學有效的考核制度、定期檢查及學習培訓。切實解決體系建設推進過程中的困難和問題，加強具體業務工作的管控力度，穩步推進和加快提升安風體系建設工作力度和水平，全力做好體系建設工作。

    一是制定合理的體系建設評審方案。公司組織對對各部門、單位安全生產風險管理體系的實施執行情況進行評價，通過評估、驗證安全生產風險管理體系運作的效力，確保體系的適宜性、充分性、有效性與持續改進。

    二是完善體系建設提升方案。公司按照曲靖供電局2014年創先工作總體要求及體系建設規劃方案，圍繞安全生產各類業務，以風險管理為核心，以班組管理精益化為載體，系統開展電網、設備、作業風險管控，促進體系核心思想在各專業的有效應用，持續提升安全生產績效。保證2014年公司安全生產風險管理體系目標為：“三鉆三星”（過程得分率≥75%）。

    三是成立體系建設領導小組。為了確保體系建設任務有序推進，提升體系建設各項工作任務完成質量，公司及時成立安風體系建設領導小組，小組以公司總經理為組長，分管生產的副總經理為副組長，其它公司領導為成員，負責組織和領導公司安全生產風險管理體系建設工作，對安全生產風險管理體系建設工作進行統一部署和安排。領導小組下設體系建設辦公室及安全管理、生產管理、電網管理、職業健康管理、用戶管理等五個專業小組。

    四是構建科學有效的考核制度。為加強公司安全生產風險管理體系建設推進工作的管理力度，按照“公平、公正、公開”的原則，深入開展體系建設工作過程與結果的績效考評，提高安全生產管理水平和風險管控能力，確保電網安全穩定運行，切實提高各級人員的工作執行力，確保任務指標的順利完成。根據《中國南方電網公司安全生產風險管理體系》、《中國南方電網公司安全生產風險管理體系審核指南》等管理標準，公司結合實際編制了《富源供電有限公司安全生產風險管理體系建設工作考核辦法》。

    五是定期檢查及學習培訓、確保進度。一方面為進一步加強體系建設的監督力度，該公司緊緊圍繞PDCA閉環管理原則的各個環節，通過分解下達體系建設任務、定期通報體系建設完成情況、及時把握體系建設進度，及時分析、總結體系建設過程中存在的難點，及時糾正體系建設過程中的偏差，實現體系建設的閉環管理。另一方面，為切實提高公司各級人員對安風體系的學習、認知及應用水平，真正達到全員參與的目的，結合2014年安風體系建設情況認真組織開展安風體系基礎知識考試 ，考試范圍包括公司領導班子、中層管理人員及所有在崗員工。