遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：重點(diǎn)新聞網(wǎng)  作者：吳思）

    近日，南方電網(wǎng)報(bào)推出“南網(wǎng)夢(mèng)·創(chuàng)先路——攻堅(jiān)2014”系列報(bào)道之“決策者說(shuō)”，首期報(bào)道專訪了公司全面預(yù)算管理委員會(huì)主任、總會(huì)計(jì)師李文中，闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用，并就該委員會(huì)未來(lái)的工作重點(diǎn)與方向作了部署。報(bào)道推出后，在公司有關(guān)部門及所屬單位干部員工中引發(fā)熱議。

    作為南方電網(wǎng)公司具體負(fù)責(zé)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的專業(yè)處室，總部財(cái)務(wù)部預(yù)算管理處第一時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)了專訪文章。“文章提煉了全面預(yù)算管理的精髓，并將其濃縮為36個(gè)字(即察情景、善權(quán)變，看目標(biāo)、配資源，細(xì)活動(dòng)、促精益，抓動(dòng)因、助決策，明責(zé)任、落控制，定標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ))，有利于廣大員工理解和領(lǐng)會(huì)。”預(yù)算管理處處長(zhǎng)孫麗說(shuō)，下一階段，預(yù)算管理處將依托組織保障、對(duì)標(biāo)管理、項(xiàng)目管控、考評(píng)優(yōu)化、信息化支撐，確保完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷提升公司資源配置水平。

    “關(guān)于投資管控，文章特別指出企業(yè)投資必須充分考慮承受能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”公司計(jì)劃發(fā)展部綜合處處長(zhǎng)符志平說(shuō)，計(jì)劃發(fā)展部是公司的投資管理部門，今年的工作重點(diǎn)將圍繞項(xiàng)目庫(kù)構(gòu)建、全面加強(qiáng)投資管控的要求，著力完善投資規(guī)劃與投資項(xiàng)目的管理。“對(duì)于基層單位來(lái)說(shuō)，要在深刻理解的基礎(chǔ)上抓好落實(shí)。”廣東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理莫錦和認(rèn)為，通過(guò)學(xué)習(xí)，更加深刻領(lǐng)會(huì)到公司全面預(yù)算管理的意圖、重點(diǎn)和方向。

    專訪文章明確提出了下階段全面預(yù)算管理的重點(diǎn)工作，包括強(qiáng)化集約調(diào)控，分層分級(jí)管理;加強(qiáng)投資管控;推廣標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用等。對(duì)此，總部財(cái)務(wù)部表示，將通過(guò)持續(xù)優(yōu)化縱向貫通、橫向協(xié)同的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，完善“集約調(diào)控、分層分級(jí)管理”，建立面向業(yè)務(wù)的預(yù)算編制體系，分析業(yè)務(wù)與價(jià)值關(guān)系，建立公司價(jià)值地圖，找到企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。下一步，還將積極推行對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，健全項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，構(gòu)建全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，以結(jié)果評(píng)價(jià)與過(guò)程性評(píng)價(jià)相結(jié)合，發(fā)布評(píng)價(jià)報(bào)告，提出改善管理建議，為未來(lái)預(yù)算資源分配提供參考。計(jì)劃部則重點(diǎn)把好投資管控的關(guān)口，從源頭上加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管控。在各專業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好各專業(yè)投資的結(jié)構(gòu)，避免項(xiàng)目重復(fù)投資;做好科學(xué)控制投資規(guī)模的引導(dǎo)，把控好投資節(jié)奏。

    廣東電網(wǎng)公司作為省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的“排頭兵”，非常關(guān)注更剛性的目標(biāo)預(yù)控和更動(dòng)態(tài)的目標(biāo)預(yù)測(cè)。在資源的優(yōu)化配置上，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算，加強(qiáng)成本控制，通過(guò)月度分析、要素監(jiān)控、糾偏措施，確保目標(biāo)可控在控、良性循環(huán)發(fā)展。深圳供電局認(rèn)為，在發(fā)揮“全面預(yù)算管理規(guī)劃師”的引領(lǐng)作用、構(gòu)建企業(yè)的權(quán)變機(jī)制上，企業(yè)需要探索建立一套電量、投資、成本、利潤(rùn)多參數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司未來(lái)資產(chǎn)狀況、盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率和現(xiàn)金流情況的運(yùn)算和分析，針對(duì)不同情景，擬定多方案、多版本的預(yù)算方案。“目前，深圳供電局在這方面已有所嘗試，初步構(gòu)建了中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)模型。”深圳供電局財(cái)務(wù)部主任楊志鵬說(shuō)，下一步，他們將繼續(xù)不斷完善和優(yōu)化該模型，使之成為“權(quán)變預(yù)算”落地的有效工具。