遠光軟件（來源：山西省電力公司  作者：許少華）

    近日，長子縣供電公司“供電所同業(yè)對標情況通報”公布了2014年一季度，安全、設備、營銷、供電服務四大專業(yè)單項標桿單位。這是該公司在供電所同業(yè)對標工作中第一季度評選出的四大專業(yè)的單項標桿單位。開展供電所同業(yè)對標工作是實現城鄉(xiāng)供電同質化管理的重要途徑,也是提升農電整體素質的關鍵。近年來，長子公司以“綜合建機制、專業(yè)抓規(guī)范”為管理理念，大膽實踐、不斷創(chuàng)新，構建起供電所同業(yè)對標管理新體系，即：強化供電所“安全生產、設備管理、營銷管理、供電服務”四大專業(yè)，建立完善“組織、指標、管控”三大體系，著重強調“業(yè)績、管理”兩大板塊，積極構建“創(chuàng)先爭優(yōu)”平臺。目前，這一工作法正在該公司推廣應用。 

    強化供電所四大專業(yè)。為明確劃分四大專業(yè)，該公司各管理部門經多次研究，將關鍵性指標歸類為安全生產、設備管理、營銷管理、供電服務，并依據對標管理辦法及實施細則按月對分管指標跟蹤考核，季度匯總排名，進一步提高供電所人員工作積極性，在各供電所之間形成比、學、趕、超的良好氛圍。

    建立完善三大體系。為進一步加大對標工作的執(zhí)行力度，長子公司對“組織管理、指標評價、管控考核”三大體系進行完善。成立領導小組，明確責任分工，將農電重點工作和供電所日常基礎工作相結合，并相繼出臺《供電所同業(yè)對標評價依據》、《供電所同業(yè)對標管理辦法》等管控措施，為供電所同業(yè)對標工作開展提供有力保障。

    著重強調兩大板塊。為更加明晰地體現出供電所工作導向，反映供電所安全、設備、營銷、服務管理工作情況，該公司將指標劃分為業(yè)績、管理兩個板塊，以農村觸電傷亡事故等8項指標構成業(yè)績板塊，以兩票合格率、低壓配電裝置完好率等18項指標組成管理板塊，清晰地展示了供電所兩大板塊的工作情況，并有針對性地對缺失部分進行分析與整改，提升了供電所綜合管理水平。 

    積極構建同一平臺。建立以科學合理、突出“一強三優(yōu)”發(fā)展目標及業(yè)績考核的供電所同業(yè)對標體系平臺，制定包括“建立體系、組織實施、檢查考核、持續(xù)改進”四大環(huán)節(jié)十個工作節(jié)點的工作流程，明確各個節(jié)點責任部門、工作內容和相互銜接運轉的工作程序，保證供電所同業(yè)對標工作科學有效、相互閉環(huán)地運轉，在管理上實現新突破，在指標上達到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績。