遠光軟件（來源：新華能源  作者：王子明）    

    近日，國網永清縣供電公司財務資產部召開各部門負責人及報賬員會議，會議的議題是細化可控費用分解，落實各費用項目負責的責任部室和費用項目完成的時間節(jié)點，確保實現(xiàn)預算集約調控，全面完成冀北公司下達各項預控指標。
   
    長期以來，永清公司就十分重視預算集約管理和調控，每年10月份左右財務資產部向公司領導班子提出下一年度的費用和業(yè)務總控目標，由領導班子和預算管理委員會綜合平衡后擬定下一年度費用及業(yè)務計劃后上報廊坊供電公司。通過預算管理既保證了資金合理運動，增強資金的流動性，避免資金閑置，充分發(fā)揮資金效益；又不至于出現(xiàn)支付能力緊張，必要的資金支付不能保證的情況。
   
    通過此次的費用分解會議，永清公司各部門充分感受到本部門的預算管理責任加強了，今后支出一定要精打細算，按照分解的費用指標和時間節(jié)點完成本部門負責的費用及業(yè)務項目。從而徹底改變了原來工作上的盲目性和主觀性，減少了“腸梗阻”現(xiàn)象的發(fā)生，使資金運動的完整鏈條流暢的運行起來，確保了“財力集約化”建設的成果。 
   
    永清公司相關部門負責人及報賬員，財務資產部共11人參加了會議。會議還就會計基礎工作，現(xiàn)金流管理，ERP業(yè)務的時間節(jié)點，增值票的規(guī)范性提出了具體要求。