遠光軟件（來源：新華能源  作者：商雙）

    國網墾利縣供電公司按照財務集約化管理的要求，規范工程財務管理行為，加強工程財務管理力度，健全完善工程全過程財務管理體系，結合縣公司管理創新提升工程，制定四項措施提高工程財務管理水平：
   
    一是適當劃分公司各部門職責權限，建立良好的信息溝通機制。按月召開工程項目實施推進會，與物資、運維等部門進行溝通，加強信息傳遞，使財務部門對工程投產、結算、決算、轉資做到了有計劃、有策略，提高轉資及時性和預算準確性。
   
    二是加強制度建設，夯實工程管理基礎。嚴格執行省公司工程財務管理辦法，規范工程核算及工程前期管理，強化工程各環節財務管控。從項目實際進度與形象進度偏差、資金執行情況及轉資及時率等方面分析工程財務管理狀況，有針對性的提出具體措施，不斷夯實工程管理基礎，提升工程財務管理水平。
   
    三是參與工程全過程管理,把握工程項目管理脈絡。全過程參與項目前期規劃、工程開工建設、竣工驗收等環節，充分發揮資金使用效率；嚴肅項目完工轉資節點要求，及時對完工項目暫估轉資；嚴格按規定進行項目結算、決算，進行進行尾款結算，做好做優工程最后環節。
   
    四是借助內審機制，加強工程財務管理。及時掌握建設項目所需資金，合理調度安排和使用資金，降低項目成本，防止資金限制；完善內部控制制度，實施全過程審計監督機制，確保工程資金使用規范，賬目清晰、專款專用。