遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：北極星電力網(wǎng)  作者：佚名）

    近日，由麒麟供電局越州供電所試點(diǎn)使用的所務(wù)管理平臺(tái)正式通過(guò)云南電網(wǎng)公司驗(yàn)收，標(biāo)志著麒麟供電局在供電所層面的信息化水平再次邁上了新的臺(tái)階。

    在越州供電所推行的所務(wù)管理平臺(tái)是本著踐行云南電網(wǎng)供電所規(guī)范化建設(shè)“1+2+1”工作模式，以計(jì)劃管理為龍頭，績(jī)效管理為手段，規(guī)范供電所的所務(wù)管理為目的開發(fā)的一個(gè)供電所信息化的管理平臺(tái)。平臺(tái)集合了個(gè)人工作臺(tái)、供電所概況、任務(wù)管理、績(jī)效管理、公告管理和系統(tǒng)管理6個(gè)功能模塊。在這6個(gè)大的模塊下又細(xì)分如待辦任務(wù)、其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)單點(diǎn)登錄入口(生產(chǎn)、OA、營(yíng)銷監(jiān)控、營(yíng)銷系統(tǒng)單點(diǎn)登錄)以及企業(yè)搜索等功能，整合了目前供電所的大部分業(yè)務(wù)。整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)用過(guò)程首先是通過(guò)任務(wù)管理模塊完成本所任務(wù)計(jì)劃安排工作，主要流程為所長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)計(jì)劃到各班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)分配指定計(jì)劃負(fù)責(zé)人，由計(jì)劃負(fù)責(zé)人組織人員完成任務(wù)計(jì)劃并填報(bào)完成情況。最后由班組長(zhǎng)根據(jù)完成情況針對(duì)計(jì)劃參與人進(jìn)行分值評(píng)價(jià)，從而支撐員工的績(jī)效考核。同時(shí)，平臺(tái)還包括公告欄、知識(shí)庫(kù)、各系統(tǒng)的單點(diǎn)接入等功能，為供電所員工獲得信息、進(jìn)入其他系統(tǒng)，提供了方面，快捷的支持。

    “有了這個(gè)平臺(tái)，我們每干一件事的所有流程都能清晰的反映出來(lái)，誰(shuí)在做，做到了什么地步、效果如何，通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，我們的計(jì)劃下達(dá)率、完成率顯著提高，臨時(shí)工作計(jì)劃明顯減少了很多，較好的支撐了所里的各項(xiàng)工作的開展。”對(duì)于這個(gè)平臺(tái)的運(yùn)用，越州供電所所長(zhǎng)王紹卿顯得格外滿意。今年5月，麒麟供電局正式開展供電所所務(wù)管理平臺(tái)試用工作，通過(guò)所長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干先行先試，全所人員共同試用的方式，全面的開展系統(tǒng)的試用。為使員工盡快掌握平臺(tái)使用方法，研發(fā)部門的技術(shù)人員對(duì)供電所骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，在骨干人員掌握使用方法后，再組織工作班成員開展二次培訓(xùn)，使全體員工均對(duì)系統(tǒng)的使用有所了解，并熟練掌握對(duì)應(yīng)崗位的系統(tǒng)使用，在一個(gè)月的試用過(guò)程中，共反映各類試用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 14個(gè)，均得到了較好解決，為試用工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。截6月30日，越州所共在所務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)完成工作計(jì)劃安排197條/次，并完成了6月績(jī)效管理在系統(tǒng)內(nèi)的模擬考核。

    據(jù)悉，下一步云南電網(wǎng)公司將在全省范圍內(nèi)推廣運(yùn)用該平臺(tái)，從而真正使其成為規(guī)范化供電所建設(shè)的一大助力。