遠光軟件（來源：人民網   作者：吳慶杰 牟鈺）

    隨著電力體制改革的不斷深化，財務管理職能顯得日益重要。國網科右前旗供電公司規范財務風險及防范措施，建立健全各項財經法規和內部控制制度,并提高其執行力建設，有效防范化解了公司財務風險,保證了企業穩健經營、健康發展，實現了企業價值的最大化。

    一是完善關聯財務職責。

    當前， 財務關系界定不清是旗(縣)級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙。公司本部與基層所(站)之間、內部各職能部門之間、主業與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面，存在權責不明等現象，直接導致資金使用效率低下，主觀上使得一些管理措施難以推行和有效落實。

    二是健全內控財務制度。

    內控制度涉及企業方方面面，健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”，具有自我抵抗風險、自我修正的能力。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓，無法變現。形成的主要原因是電力技術更新快，淘汰存貨無法利用；二是在不考慮用戶欠費影響的情況下，企業對外債權往往小于外部債務，導致資金周轉困難；三是受市場信用環境制約，企業面臨的呆壞賬損失風險加大；有的單位工程規模及成本控制不嚴，寅吃卯糧，財務風險逐漸加大。

    三是規范財務風險意識。

    企業內外部環境的不確定性，決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中， 首先劃清主業與多經在資產、機構、人員以及業務范圍等方面的界線，改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。其次規范主業與多經企業的業務關系，重點規范主業與多經企業的關聯交易，建立良性互動機制,實現資源互通、優勢互補。在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等業務中，嚴格按國家相關規定進行，在促進多經企業的健康發展的同時，也有效地防范了本企業的財務風險。