遠(yuǎn)光軟件（來源：新華能源  作者：曹陽 張祖敏）

    今年年初以來，淮南供電公司根據(jù)財務(wù)集約化管理的有關(guān)要求，采取四項措施，以狠抓預(yù)算執(zhí)行為抓手，不斷在原有的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化精益管理取得明顯成效。
   
    加強(qiáng)計劃與預(yù)算的協(xié)同。年度預(yù)算下達(dá)后，第一時間要求業(yè)務(wù)部門結(jié)合工作計劃、時間進(jìn)度、招投標(biāo)批次等因素編制年度預(yù)算月度計劃進(jìn)度表，確保均衡發(fā)生；對日常成本要求嚴(yán)格按時間進(jìn)度發(fā)生，對實際發(fā)生低于時間進(jìn)度的部門，采取直接扣減部分成本預(yù)算的方法督促各部門費(fèi)用按時間進(jìn)度發(fā)生；細(xì)化電網(wǎng)基建工程成本費(fèi)用預(yù)算，項目計劃與預(yù)算分解安排保持一致，進(jìn)一步強(qiáng)化工程成本內(nèi)部控制，防范工程財務(wù)風(fēng)險。 
   
    強(qiáng)化過程控制。根據(jù)業(yè)務(wù)職能部室職責(zé)分工，將各部門預(yù)算月度分解計劃逐項落實到相關(guān)部門及個人。財務(wù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與督促，采取定期召開預(yù)算執(zhí)行推進(jìn)會、專人專項預(yù)算提示、業(yè)務(wù)郵件提示、上門答疑解難等多種方式協(xié)助業(yè)務(wù)部門加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，強(qiáng)化過程管理，形成“月預(yù)算、日安排”的預(yù)算進(jìn)度管理機(jī)制。同時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分別在各種場合針對各部門的預(yù)算完成進(jìn)度，進(jìn)行點(diǎn)評并提出具體要求，確保壓力有序傳遞。 
   
    狠抓項目管理。針對年度預(yù)算中的重頭戲—項目預(yù)算，淮南供電公司根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，爭取項目預(yù)安排，充分考慮與物資采購批次計劃的銜接，避免由于錯過招標(biāo)批次延誤工程和入賬時間。采取公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓的方式，積極跟蹤項目預(yù)算執(zhí)行情況，組織財務(wù)、物資、業(yè)務(wù)部門定期召開項目預(yù)算協(xié)調(diào)會，對項目預(yù)算進(jìn)行超前管控，專項管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程實施進(jìn)度管控，逐項梳理物資到貨、施工服務(wù)進(jìn)度，加快工程進(jìn)賬速度。
   
    定期分析考評。定期對各部門預(yù)算完成情況進(jìn)行統(tǒng)計通報，撰寫公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，實行月度末位專題報告制度，對于完成進(jìn)度落后的部門，書面報告預(yù)算完成進(jìn)度延誤情況及影響因素、存在的問題和差距以及改進(jìn)的方向，將預(yù)算完成情況納入部門月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高各部門對預(yù)算管理工作的重視程度，尋找提高預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的途徑，確保閉環(huán)管理，滾動推進(jìn)。