遠光軟件（來源：新華網  作者：徐愛麗 王仁剛）

    7月14日，筆者從國網山東乳山市供電公司7月份月度生產例會獲悉，該公司同業對標集約化管理工作勢頭良好，由此標志著公司“兩全管控和財力集約化”創新管理水平整體穩步提升。

    為全面貫徹落實省電力公司“兩全管控和財力集約化”相關要求，提升依法治企，增強財務管控能力，全面提升公司集約化整體管理水平，乳山供電公司以同業對標指標體系為抓手，成立公司層面同業對標領導小組，建立工作協同機制，將基層單位簽訂的年度業績責任書納入年度業績考核，管理指標在原有基礎上增加7項；狠抓集體企業同業對標管理工作，以做好各專業部門機制溝通協調工作為切入點，建立月度例會制度，形成月度信息發布、檢查考核、分析考核制度一條龍服務體系，督導“月度掌控、季度總結、半年評價、年度獎懲”分析總結制度順利實施；夯實專業管理層面工作基礎，積極開展專業管理培訓，以點帶面激活各專業內訓師選拔培訓，組織開展專業技能競賽，建立專業對口指導幫扶機制；提高各基層單位指標認知度，“成立組織、宣傳發動、強化培訓、現狀分析、指標評價、提升短板、持續改進”，全力推進同業對標工作。

    該公司通過提升同業對標集約化管理水平，增添了該公司專業人才儲備庫實力，疏通了各基層單位同業對標融入省市公司集約化管理渠道，加大了公司同業對標工作與上級公司溝通交流力度，為公司集約化管理整體水平“單項指標有進步，整體位次有提升”起到了積極的促進作用。