遠光軟件（來源：中國電力網  作者：朱晶晶）

　　截至7月14日，國電九江發(fā)電廠共發(fā)出重點任務關注清單共計59份，其中涉及到生產、經營、人資、培訓、政工、物業(yè)管理、煤場管理等各個方面，任務清單制度的閉環(huán)落實進一步提高了企業(yè)各項工作的效率，確保了事事有著落，件件有效果，成為為該廠管理和效益“雙提升”的助力器。 
       
　　自2014年3月份開始，該廠緊緊圍繞管理提升和效益提升的目標，在全廠范圍內實施重點工作任務清單對標督查督辦制度，對督辦的內容、措施、時間、責任部門、責任人、主管廠領導考核意見等都進行了規(guī)范和明確，實施閉環(huán)跟蹤管理，經過五個月的實施，有序推動了各項工作的前進步伐。
       
　　該廠重點事項任務清單內容主要包括廠務會、黨政聯席會會議決定的工作，周工作例會布置的重點工作任務以及年度重點性工作。該廠總經理工作部和人資部主要負責有關交辦、催辦、參與調查、出面協(xié)調和報告結果初步審核等具體工作。
       
　　該制度的實施具體分為周督辦、月督辦和季督辦“三步走”。周督辦是由上周例會會議紀要附工作督辦任務單，明確工作任務，廠部在下周工作例會上匯報上周明確督辦工作的辦理情況，辦理結果在廠總經理工作部備案；月督辦主要是月度重點工作任務，廠部在每月考核會上將按月定期對工作開展情況和督察事項處理情況進行情況通報；季督辦是根據年度重點工作任務分解情況，每季度就完成情況進行匯總，對沒有完成的工作任務進行督辦，同時對下季度工作進行分解。對于清單事項辦結后，由廠總經理工作部將整個流程中的領導批示、查辦原件、調查情況、處理結果和來往文件等材料組成案卷交檔案室整理歸檔，形成一套完整的閉環(huán)管理模式。對突出質量效益導向，強化剛性指標約束，加大激勵約束力度起到了良好的促進作用。