近日，“工信部中小企業經營管理領軍人才—北京理工大學班”在北理工珠海學院舉辦。活動邀請粵港澳大灣區的政府、企業、高校等資深人士分享先進管理經驗，共探企業未來發展。遠光軟件受邀參會，分享企業數智化轉型趨勢、方法與典型案例。

會上，遠光軟件副總裁陳婷作“企業數智化轉型”主題演講。她介紹，近年來，隨著人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等新技術的廣泛應用與數字經濟的蓬勃發展，數據已經成為重要的生產要素和基礎性戰略資源，以大數據深度挖掘和融合應用為主要特征的智能化，開啟了信息化進程的新階段。在此背景下，越來越多企業從“以信息系統建設為核心”向“以數據為核心”轉變，推動業務數據化向數據業務化轉型，通過統一的數據整合與治理，實現數據的產品化、商業化與價值化，為企業內外部用戶提供不同的數字產品與服務。

面對層出不窮的新理念、新技術、新應用，企業如何推進數智化轉型？基于長期數字化轉型實踐經驗，遠光軟件認為，“雙模IT”將成為未來企業IT建設主流模式，即通過企業核心管理系統與數字化生態系統深度融合，使其既能滿足傳統業務對穩定、安全的需求，又能快速響應新技術的應用，以支撐業務模式創新和數字化轉型，最終實現業務流、信息流、資金流高效貫通融合，助力智慧決策管理。

具體實施路徑上，應通過“三化”逐步實現，即“在線化、網絡化、智能化”。其中，“在線化”主要體現在信息流、影像流、實物流的在線，通過RPA、OCR、智能設備實現數據在線獲取、業務在線處理；“網絡化”主要體現在業務財務協同、產業上下游協同、社會化協同，通過中臺建設沉淀共享服務能力，通過區塊鏈技術解決協同過程中的信任問題；“智能化”主要體現在依托大數據、AI等數字技術，實現數據驅動、智能決策。

陳婷表示，企業數字化轉型的基本框架可以用“3-3-4”結構描述。即依托數據資源、數字技術、數字生態三大要素驅動，實施基礎設施轉型、業務應用轉型、商業模式創新三大核心任務，強化人才、安全、組織變革和機制創新四個保障。她分別從戰略、業務、運營、組織、人才、文化等方面介紹了數字化轉型的方法體系和轉型成功的五大關鍵要務：一是以數據為驅動；二是以用戶為中心；三是由企業一把手主導推動；四是生態系統賦能；五是打造可快速調整的動態組織。最后，她結合業務場景分享了“兩金”壓降、稅務管理、資金管理、業務中臺、商旅管理、數字員工等軟硬件數智化應用與實踐案例。

工信部中小企業經營管理領軍人才培訓項目旨在深入實施企業經營管理人才素質提升工程，即《國家中長期人才發展規劃綱要》部署的12項國家重大人才工程之一。學員主要針對成長性良好、在區域或行業中處于龍頭骨干地位的中小企業經營管理者及高級職業經理人，兼顧具有發展潛質的創業型中小企業經營管理者。本次共有來自河南、新疆的150位學員參與培訓。活動當天，學員還到遠光軟件園區進行了參訪交流。