5月20日，由中國總會計師協會主辦的“財務數智化轉型與卓越司庫體系建設”專題研討培訓活動在西安召開。遠光軟件應邀出席大會，分享公司在全球司庫管理建設領域的前沿探索與創新實踐，公司副總裁陳婷作《數字賦能司庫 重塑管理價值》主題演講。

為深入貫徹落實國務院國資委《關于推動中央企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》、《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》等多個文件要求，將司庫體系建設作為促進財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口，加強司庫管理體系頂層設計，加快推進“智能友好、穿透可視、功能強大”的全球司庫體系落地實施，研討會邀請了一批智慧司庫建設標桿企業，共同分享企業成功實踐案例和司庫建設關鍵要素，以助力央國企世界一流財務管理體系建設。

遠光軟件深耕財務數字化領域多年，基于集團企業資金精益管理需求，聚焦資金效率、效益和安全，充分應用“大云物移智鏈”等新興技術，自主研發出遠光全球司庫管理系統，構建上下互通、內外互聯的司庫管理體系，促進業財在更深層次融合、金融資源在更大范圍內共享，推動司庫管理向數字化、智能化、生態化轉型。

在主題演講中，陳婷從對司庫的認知、方案實踐、案例分享、系統落地四個篇章全面、系統地闡述了遠光軟件在智慧司庫建設方面的思考、沉淀與實踐。她表示，集團企業的司庫管理體系建設過程一般可以分為四個階段：第一階段以效率為導向，完成基礎管理的搭建；第二階段是以管控和運作為導向，開展資金運作，實現“可控”；第三階段重點關注資金精益化水平的全面提升；第四階段是建設開放的資金生態圈環境，聯動生態鏈各環節，數據信息全方位共享，促進產業鏈上下游合作共贏，實現資金效益的最大化。

陳婷介紹到，遠光軟件認真研讀了國務院國資委對央企司庫管理體系建設的驗收標準，從工作推進、系統建設、管理制度、管理成效、數據質量等多個維度解讀了文件要求。她指出，遠光軟件自主研發的遠光全球司庫管理系統，完全符合驗收標準，圍繞“資源更集約、管理更精益、風控更全面、產融更協同”的建設目標，以服務戰略、支撐業務、安全高效、創造價值為導向，助力央國企和其他集團企業搭建賬戶管理中心、資金結算中心、資源調配中心、風險管控中心“四心合一”的全球司庫管理體系。

她指出，遠光全球司庫管理系統依托底層技術支撐平臺遠光九天智能一體化云平臺及中臺層（業務中臺、數據中臺、技術中臺），借助物聯網、大數據、人工智能等創新技術，構建全球賬戶管理、銀企監控平臺、資金集中管理、資金預算管理、資金結算管理、票據管理、融資管理、授信管理等17類司庫核心業務應用，實現全面融合業務側至財務側，整合上下游客戶資源，與財務公司、商業銀行連通，構建集團企業司庫管理價值鏈。

當前，遠光全球司庫管理系統已在國家電網、南方電網、國家能源集團、海爾集團、越秀集團、中國電建集團、中國電氣裝備集團等多家央國企及大型集團企業實施應用，助力客戶打造智慧司庫管理系統，賦能管理、創造資金價值，支撐和企業戰略轉型和落地。

在會議現場，遠光全球司庫管理系統的創新成果與解決方案，也吸引了眾多業內專家人士關注與咨詢，交流企業數字化轉型與財務共享的思路、模式和方法。下一步，遠光軟件將繼續對標國際先進管理理念和業務模式，持續打磨遠光全球司庫管理系統等數字化產品和服務，賦能更多集團客戶建設世界一流財務。