遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：北極星電力  作者：葉志成）

    2014年以來(lái)，宣威供電有限公司根據(jù)南方電網(wǎng)依法經(jīng)營(yíng)二號(hào)令，深入推進(jìn)全面預(yù)算管控，對(duì)供電成本中可控供電成本的各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)，把錢(qián)用在“刀刃上”。

    推行成本預(yù)警機(jī)制，由部門(mén)自主意識(shí)控制費(fèi)用開(kāi)支。 宣威公司在今年召開(kāi)的預(yù)算分解會(huì)上就將全面預(yù)算管控作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求各部門(mén)歸口管理的費(fèi)用進(jìn)行管控，降低各項(xiàng)不必要的費(fèi)用開(kāi)支。當(dāng)今年調(diào)整預(yù)算時(shí)，公司積極實(shí)施費(fèi)用“減肥”，首先確保安全生產(chǎn)和計(jì)劃建設(shè)方面安排的基礎(chǔ)上，大幅度壓縮大修工程、材料費(fèi)、職工薪酬、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，每項(xiàng)支出必須要有預(yù)算才能發(fā)生采購(gòu)談判或簽訂合同，所有無(wú)預(yù)算的開(kāi)支都不允許發(fā)生。

    抓住財(cái)務(wù)核心指標(biāo)，并加強(qiáng)過(guò)程管控。公司將庫(kù)存材料充分安排用于今年大修工程和線(xiàn)路維護(hù)中使用;對(duì)過(guò)負(fù)荷變壓器最大程度地利用到負(fù)荷低的線(xiàn)路使用;對(duì)物資材料進(jìn)行嚴(yán)格過(guò)程管控，在采購(gòu)-倉(cāng)儲(chǔ)-領(lǐng)用-回收等過(guò)程中，做到物資規(guī)范化管理。

    做到精簡(jiǎn)辦公，開(kāi)短會(huì)，重執(zhí)行力。公司員工以“八榮八恥”精神為指導(dǎo)，樹(shù)立節(jié)約氣氛，減少公車(chē)出行，壓縮開(kāi)會(huì)時(shí)間，減少業(yè)務(wù)接待，使每位員工更加注重工作執(zhí)行力，著力提升了公司效益水平。