云南供電資源整合 “電網信息化”成重點
- 時間:2014-08-06
- 來源:
遠光軟件(來源:大云網 作者:王勤)
近年來,隨著電力市場的不斷發展,市場對傳統業務提出了更高的要求,信息化成為完善和拓展傳統業務功能的重要手段,有力保障了鎮雄供電公司各業務領域的數據需求。傳統業務模式下,部門之間、單位之間或專業之間聯系不夠緊密,數據交換準確度、及時性都大打折扣。基于數據的信息化數據平臺為傳統業務提供了新的方向,高效、實時、在線,這是信息化時代的標簽,業務流在計算系統的輔助下得以流暢運轉,數據共享、分發轉瞬完成。但問題也隨之而來。
由于業務需求各異、管理協調不足等原因,信息化系統越建越多,計算設備越來越多。信息化機房正不堪重負,網管逐步被網管。以云南電網鎮雄供電公司為例,其共有16臺各型服務器,存載了9個業務系統,每次對操作系統、數據庫打補丁,對基于密碼安全策略作密碼更改,對業務系統作必要的檢查就需要很多時間。由此帶來的機房空間、電源、管理問題突出,運維管理舉步維艱。依據從監視系統得到的數據,正常狀態下,服務器CPU長期負載率低于5%,網絡帶寬使用率底于8%。現有計算設備存在很大的資源浪費,優化整合勢在必行。
重新界定信息化
縣級供電公司對信息化的理解各異,一體化營銷系統是信息化,辦公自動化系統是信息化、生產管理系統是信息化、調度自動化是信息化。你有你的信息化,我有我的信息化,長此以往,致使公司計算設備越來越多,管理越來越不給力,公司業務人員疲于在各種系統、各種報表間轉換。信息化成為高效辦公的繞藤,剪不斷,理還亂。
省公司在提“兩型兩化”戰略的時候,給了清晰的定義,“表單數據化、數據信息化”。從大的層面指明了公司信息化要解決的問題,縣級供電企業往往受限于認識及知識儲備方面的不足,難于理解和把控信息化建設工作。現實中應做到凡是和計算機相關的系統均由公司層面統一協調建設,對系統的建設需求、建設標準作客觀的評價,嚴格審核系統建設方案,以便于對計算資源做出合理規劃。
軟硬件資源整合
鎮雄供電公司之前的狀況是多個部門擁有不同應用系統服務器。這導致管理不便,資源浪費。現著手統計清理公司現有業務系統及服務器資源,把現行的各部門獨立管理的服務器統一管理,集中管理。這樣有利于減少公司機房設施的設入,有利于設備的維護管理。
接著通過疏理各業務系統構架,對數據庫服務器、WEB服務器這類可共用的系統進行整合用,優化系統構架,合理分配使用計算資源,達到計算資源整合的目的,從而減少網管工作負荷,降低信息系統運維成本。
持續改進、深度整合
通過前期整合改進,對于公司信息化資源的合理使用應有較大幫助。但隨著時間的推移,管理的輕散,難免會重蹈覆轍,再次陷入資源浪費的怪圈。這需要用制度化來約束管理信息化工作。另一方面,新的需求會帶來新的系統。我們應從源頭入手,采購符合現行架構的系統,或協調系統供應商按現有業務資源供應新系統,比如統一數據庫平臺,統一服務平臺,或是通過虛擬機實現現有資源的優化運維。
通過以上方法對現有信息化資源進行優化整合,不僅有利于減少機房投入,同時還能達到節能降耗的作用。另一方面,通過優化整合,還有利于公司數據共享,有利于信息化運維。