遠光軟件（來源：CIO時代網  作者：佚名）

    根據分析公司Gartner的最新研究成果，新的數字業務技術給IT經理們帶來了嚴峻的挑戰，但是很多CIO們并不了解他們正在面臨的威脅或者這給他們帶來的機會。

    對于深受困擾的CIO們來說，問題是很容易解釋的，但卻難以處理--有太多他們需要去了解的新技術。因此分析公司確定了6個CIO們和IT經理們需要考慮的核心技術領域，不過它也承認，這些并不代表他們可能希望了解的全部領域。

    6個領域：

    1、物聯網：物聯網有可能會造成運營部門、產品部門以及IT部門之間的緊張局面

    2、3D打印：3D打印具有“相當大的變革潛力”.

    3、人類機能增進和可穿戴技術：這是一個具有巨大增長潛力的領域，將迫使CIO們“考慮人、法律、社會和倫理的問題”.

    4、機器人和自主機器：這將提高企業用機器代替人力的比率。CIO們需要把目光從只是人力成本節約的領域投向其他優勢上，“可能包括降低機器損耗、更短的交貨時間、更高的安全性和更少的停機時間”。

    5、認知機器：代表了另一個“CIO們應該應該尋找重復使用實例，并考慮以補充的方式而不是取代人類員工的方式運用這些技術”的巨大領域。

    6、網絡安全：這通常被看作是針對安全部門的獨立問題，而不是針對IT部門的，但是隨著數字業務技術被以用于IT安全基礎設施中相同的方式運用于物理安全基礎設施中，網絡安全將可能越來越多地成為一個IT問題。 

    分析公司稱，核心問題是CIO們需要決定他們將如何就這些新興技術定位自己的IT部門。 

    分析師表示：“CIO們可能會不情愿將數字業務技術變成其IT職責的一部分，因為這些技術是以運營為中心的，自然而然出現的。”

    但是，這是因為IT部門以前擁有并支持“后臺”和基礎設施技術。 

    分析公司認為，其結果將是造成兩個人群之間的分裂，一方面是那些在數字技術相關方面扮演支持角色的CIO,另一封面則是那些等待運營部門或者其他業務部門帶頭的人。

    不管CIO做出怎樣的選擇，最重要的一點是他們會采取一種立場并追尋下去。 

    分析師表示：“不管最終立場如何，CIO們應該有自己的想法，應該參與到創新中，并且在初期階段測試這些技術的商業案例。對于要保持利潤的CIO們來說有太多的賭注，不管是在商業價值方面還是技術方面的投資。”