10月23日，國電集團基建財務處處長令狐偉鋒率領基建內控驗收專家組對遠光軟件助力實施的國電山東泰安熱電有限公司(以下簡稱國電泰安)基建財務內控系統進行現場考評、審查。項目建設成果獲得專家組高度認可，令狐處長勉勵項目組完善細節，打造“竣工決算”成功范本。

 
　　國電泰安公司火電基建項目, 建設2×350MW超臨界燃煤熱電聯產機組。根據國電集團基建財務內控體系建設規劃，該項目納入第二批推廣單位，歷經實地調研、知識宣貫等前期部署，于2013年12月啟動建設。
　　項目建設歷時近兩年，貼近火電企業基建管理特色，完成了基建內控系統9大功能模塊、21個子系統、190多個功能點的建設，搭建起科學、規范的基建財務內控體系。項目建設將140余張業務處理表單、158個業務處理流程、136個控制點融入系統，改善了基建管理的內部控制環境，固化了控制流程、權限，明確了控制責任，提高了信息溝通效率，實現了對基建業務管理風險的動態跟蹤，確?；ㄘ攧諆瓤伢w系有效落地。
　　驗收會上，令狐處長指出，基建財務內控為集團價值創造充分奠定了基礎，是落實集團“155”戰略的體現。他勉勵山東公司繼續總結基建財務內控體系建設經驗，強化系統建設，提升管理方式，爭取大幅提升企業價值。同時，對項目收尾工作做出重要部署：“集團基建財務內控系統在竣工決算上也取得顯著成績。今年7月份，寧夏石板泉紅寺堡利用系統完成了項目竣工決算，充分證明了系統功能，儲備了人才，豐富了體系。希望國電山東三家風電公司充分利用內控系統進行竣工決算報表編制，不再聘請協編，利用內控系統提高竣工決算水平，為竣工決算做出樣板?！?br/>　　評審專家組通過聽取匯報，實地考察、查閱檔案資料，認為項目建設成果滿足國電泰安實際管理需求，為兄弟單位開展基建財務內控體系建設工作，進一步加強投資監管，動態反映和控制工程投資，規避和防范風險提供了良好的借鑒經驗，一致同意通過驗收。
　　當前，泰安公司工程建設臨近尾聲。國電山東公司負責人指出，竣工決算是項目收官之筆，要求項目組在集團公司督導下，結合專家組意見建議，與合作方遠光軟件密切配合，進一步優化體系文本和系統流程，不斷錘煉基建財務內控體系，使之成為規范管理、防范風險的有力支撐。要高度重視竣工決算工作，避免竣工決算沒有及時完成對生產期運營的不良影響，確保項目圓滿完成。