遠光軟件（來源：新華能源   作者：孫 娟）

    2014年，國網定西供電公司立足實際，結合財務集約化建設管理要求，全面參與工程全過程管理，積極發揮會計的核算與監督職能，有效控制項目成本，不斷加強資源配置和經營風險防控能力，以“三堅持”、“五舉措”扎實推進工程財務管理同業對標工作，有效提升了公司工程財務管理水平。
   
    明確工程財務管理工作思路，努力做好“三個堅持”。
   
    堅持同業對標與專業管理相結合。通過對工程財務管理各項工作的全面分析，從具體對標工作中發現問題，及時采取對策，有力促進工程財務管理工作的提高，通過科學合理的指標體系，逐步完善工程財務同業對標管理工作，不斷提高同業對標管理水平。
    
    堅持同業對標與工作過程相結合。將同業對標過程控制當作日常工作來安排，加強對標工作過程控制，及時總結對標管理工作經驗。
   
    堅持同業對標與績效考核相結合。對工程財務管理各項工作予以分解、量化，根據績效工作完成情況進行考核兌現，建立了工作反饋機制，動態調整工作策略，積極開展重點、難點指標的分析研究，挖掘潛在的問題根源，發揮對標導向作用。
   
    有序推進同業對標管理工作提升，重點圍繞“五項措施”。
   
    加強工程過程管控，強化預算、控制成本，有效治理重點薄弱環節。優化工程其他費用管理模式，將工程其他費用明細項目納入工程標準成本管理體系，設定內控系數，測算下達各項費用內控目標。重點加強對項目法人管理費中的辦公費用、差旅交通費、會議費和業務招待費支出的嚴格控制；規范農網改造升級等財政性資金項目管理，防范外部檢查風險，進一步強化資本性現金流量預算、工程成本控制、資金支付和工程結、決算等環節全過程管控，按照工程竣工決算分級審核審批相關要求完成項目梳理及合同簽訂，嚴格按照時間節點開展竣工決算編審工作，切實提高了工程竣工決算編制質量與時效。
   
    加強指標分析研究，按月診斷、查找差距，推行指標差異管理。按月開展工程財務管理分析，從工程建設成本、風險防范及改進措施等方面出發，全面分析資本性支出預算執行、工程資金和物資管理等情況，以及存在的困難及問題，通過橫向比較、縱向對比，查找差距和不足，明確指標所反映的管理問題，制定切實可行的改進措施和實施計劃，使工程管理形成一個閉環管理，以此不斷提升工程財務管理水平。
   
    加強風險防范意識，深入清理、徹底整改，有效降低工程財務管理風險。對所有基建、技改、營銷、信息化等各類歷史遺留項目進行全面梳理，深入分析在建工程長期掛賬的具體原因和影響工程竣工決算編制的制約因素，采取有效措施，加快問題處理。對擬繼續建設項目，盡快排除制約因素，加快工程進度；對已完工但竣工結算尚未完成的項目，盡快編制和審核工程竣工結算，為工程竣工決算的編制和收口創造條件。
   
    適應財務集約化管理，深化應用、完善功能，持續推進工程財務信息化建設。極開展基建財務竣工決算管理系統竣工決算項目庫維護，開展財務管控項目類型合并工作，積極開展電網基建工程投資預算項目編碼收集工作，完成工程投資預算項目編碼底層數據進行重新收集、核對，使WBS編碼與所屬項目庫名稱保持一致，確保費用編碼對應總投資預算值及估算值的正常發布，為單體工程的預算控制做好準備。
   
    拓展管理思路，找辦法、促指標，加強工程財務指標可控性管理。深入開展電網財務投資能力測算和應用，完成公司及代管縣公司電網投資能力測算工作。穩步推進工程標準成本全面應用，完成35千伏及以下電網工程標準成本數據的校驗和修正。開展基建財務專題研究，不斷開拓工程財務管理思路。同時，積極參與省公司安排的工程財務專項檢查工作，通過檢查，與各單位相互學習、取長補短，在實踐中有效總結工程財務管理經驗，強化了管理意識，為公司提升自我認識，開展自查、自糾工作明確了指導意見與執行標準。