遠光軟件（來源：中電新聞網  作者：佚名）

    “現在公司管理更集約、更精益了，我們的物資計劃管理專責應該不僅能當好物資需求‘統計員’，更能當好物資管理的‘參謀員’！”近日，在統計本公司第五批非物資采購需求計劃時，國網白山供電公司物資計劃管理專責對前來報計劃的同事這樣解釋。隨著物力集約化工作的推進，國網吉林電力對物資計劃的管控力度持續提升，上半年，物資供應中心先后否決了5批次非標準物資采購計劃，并主動協助這些被拒絕的提報部門，尋找可替換的標準物資，標準物資采購率大大提升。
　　
    國網吉林電力實施全員參與、全程管控、全面覆蓋的物資計劃管理，創新開展信息系統應用工作，在提高工作質效的同時，高標準實現了物資采購計劃報送準確率，物料主數據申請規范性進一步增強，取得了物資采購標準執行率“滿分”的好成績。該公司綁定設計源頭，滾動修編物資需求儲備信息。建立動態物資需求信息儲備庫，進行物資需求信息的滾動更新，確保物資需求信息的前瞻性，不斷細化需求信息的儲備深度，與工程項目進度保持同步，實現物資需求側與供應側的無縫銜接，實現協同管控，為年度物資需求預測及采購策略的制定提供決策依據。同時，完善制度流程，建立項目單位計劃預審機制。在建立“五項工作機制”、“縱向三級審核、橫向聯合審查”的基礎上，建立設計、項目、技術、物資四方技術規范預審機制，提高技術規范內審質量，同時融入自我改進機制的思路和方法，保證項目單位計劃管理模式的不斷完善。