遠光軟件（來源：中電新聞網  作者：戴木果 郭靖）

    為進一步加強工程成本管理，不斷提高公司工程財務管理精益化水平，南陵公司強化項目預算全過程管控，堅持預算管控、分析、監督和通報同步開展，全面提升工程預算管理水平。
　　
    一是強化項目全鏈條管控，促進項目均衡支出。公司每月召開項目進度推進會議，督促業務部門在項目創建完成、采購申請提報、招投標程序、采購訂單完成、實際成本支出等業務環節積極推進。
　　
    二是加強各業務部門之間的溝通及信息流轉，切實保證工程進度，做到進賬及時、結算及時，決算及時，切實有效提升項目預算執行力。
　　
    三是加強預算落實監督，確保預算發揮剛性控制作用。財務部門通過對比業務部門在ERP中下達的項目總預算和通過財務管控發布預算生成的項目年度預算是否相同，監督項目預算的落實。對兩者不一致的項目，及時提醒業務部門進行修改，保證項目預算發揮應有的控制作用。
　　
    四是以定期通報為載體，推動項目實施提質提速。按月通報項目預算執行情況，對市縣公司各類別項目支出進行排名，對支出進度滯后項目、未及時關閉的竣工投產項目開展分析和督促落實。