遠光軟件（來源：人民網(wǎng)  作者：邱曉華）

    自從桑海供電公司啟動“三集五大”建設以來，按照“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求，深入實施企業(yè)人財物集約化管理，不斷充實完善財務相關管理制度，并整合推出十項措施，規(guī)范強化財務集約化管理，提高科學理財、民主理財水平。

    按照公司“簡化會計主體、扁平管理層級”的要求，構建緊湊高效的財務組織體系，統(tǒng)一會計核算，完善信息報送制度;以扁平化、專業(yè)化管理為基礎，以財務集約化管理為目標，加強公司財務組織機構建設，重新優(yōu)化設置財務部崗位，有效加強會計核算，推進財務信息化建設;加強基建財務管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理和營運成本管理;加強預算管理、資金管理和電價管理工作;嚴格審批程序，優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)權管理，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，嚴格資產(chǎn)處置程序，避免壞賬損失;加強財務稽核，全面梳理財務規(guī)章制度，定期對各項財務工作進行復核、評估，堵塞管理漏洞;建立完善公司標準成本體系，強化對運營成本的過程控制，全面提升財務管理水平;實施財務管控、預算管理、抓好資金管理，建立標準成本，不斷創(chuàng)新財務管理體制機制。推進協(xié)同業(yè)務，加快項目儲備庫建設，強化信息化支撐，順利實現(xiàn)公司業(yè)務的橫向集成;加強財務人員業(yè)務培訓，提升財務人員綜合業(yè)務素質，適應財務集約化管理的需要。