遠光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：王磊）

    為切實提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平，適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展，進一步推進“三集五大”體系建設(shè)和“管理提升年”活動，國網(wǎng)四平供電公司采取三項措施促進ERP管理提升。
　　
    一是完善人員管理。在各二級單位和機關(guān)各部門設(shè)立專職ERP管理人員，負責(zé)管理本單位、部門ERP事務(wù)，從而做到了責(zé)任到部門、工作任務(wù)到人，使得日常各項工作銜接更加緊密，管理更加順暢。
　　
    二是完善最終用戶培訓(xùn)。針對目前工作中存在的問題和不足，按照五大模塊分類、不同崗位層級以及各種業(yè)務(wù)操作，積極組織對ERP使用人員進行培訓(xùn)，截至8月，共組織培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員100余人。
　　
    三是完善考核指標管理。重新對ERP各項考核指標進行梳理，分解落后指標發(fā)生原因，并層層分解指標到責(zé)任單位和責(zé)任人，發(fā)揮績效的考核激勵作用，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動了相關(guān)人員的積極性，從而促進了指標的提升。