遠(yuǎn)光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：丁貴巨）

    為大力推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化應(yīng)用，高質(zhì)量完成體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，近期，蔚縣分公司認(rèn)真開展了“三集五大”體系建設(shè)財(cái)務(wù)專業(yè)成效評估工作。
   
    按照財(cái)務(wù)集約化建設(shè)目標(biāo)要求，該分公司以加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用為核心，緊緊圍繞“六統(tǒng)一、五集中”這一工作主線抓好財(cái)務(wù)管理工作，制定了財(cái)物集約化管理年度工作計(jì)劃和任務(wù)分工，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與綜合計(jì)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、調(diào)度的協(xié)同作用，認(rèn)真梳理、細(xì)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)具體措施，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程管控，使財(cái)務(wù)集約化工作步入“深化應(yīng)用、提高功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效”的實(shí)用化軌道。
   
    在此次成效評估中，客觀真實(shí)的對財(cái)務(wù)集約化任務(wù)完成率、全面預(yù)算控制有效率、財(cái)務(wù)與主要業(yè)務(wù)集成率等指標(biāo)進(jìn)行了自評工作，直觀地找到了管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，并提出了整改措施。通過開展財(cái)務(wù)專業(yè)成效評估，對進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)的高度集成和橫向融合，全過程實(shí)施現(xiàn)金流量預(yù)算控制，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成財(cái)力集約化管理年度任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保證。