遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中電新聞網(wǎng)  作者：關(guān)江媛）

    為繼續(xù)強(qiáng)化公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，保障運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法（ 試行）》，近期，國(guó)網(wǎng)嘉峪關(guān)、酒泉供電公司運(yùn)營(yíng)檢測(cè)中心組織人員遵循“從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，從高從嚴(yán)要求”的原則制定方案，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量管理整體工作效率。
　　
    運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心針對(duì)各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)體量大、來(lái)源多樣、流轉(zhuǎn)復(fù)雜等特點(diǎn)，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍及影響，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)采用“統(tǒng)一接入、分級(jí)管理”的管理模式，根據(jù)具體措施，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
　　
    一是按照分級(jí)管理原則，負(fù)責(zé)所轄區(qū)（縣）公司數(shù)據(jù)接入?yún)f(xié)調(diào)督促工作，組織開(kāi)展各業(yè)務(wù)部門及所轄區(qū)（縣）公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)工作。
　　
    二是負(fù)責(zé)對(duì)接入的各業(yè)務(wù)部門及區(qū)縣公司各專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量核查，根據(jù)核查結(jié)果與整改要求，按照專業(yè)管理層級(jí)及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作任務(wù)的分配落實(shí)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量整改提升。
　　
    三是負(fù)責(zé)向各業(yè)務(wù)部門提出區(qū)縣數(shù)據(jù)補(bǔ)錄需求，并完成收集、匯總各業(yè)務(wù)部門提供的線下補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量審核后，報(bào)送省運(yùn)監(jiān)中心。
　　
    四是負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)評(píng)價(jià)，并及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋相關(guān)業(yè)務(wù)部門，供業(yè)務(wù)部門對(duì)照開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量整改提升工作。
　　
    五是通過(guò)運(yùn)監(jiān)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源管理工具自行校驗(yàn)、工作臺(tái)場(chǎng)景及大屏展現(xiàn)數(shù)據(jù)人工核查、異常數(shù)據(jù)核查、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析判斷、業(yè)務(wù)系統(tǒng)穿透查詢、專業(yè)總結(jié)材料數(shù)據(jù)比對(duì)等方式開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量核查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。
　　
    六是負(fù)責(zé)加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用，確保業(yè)務(wù)在線、系統(tǒng)實(shí)用，確保數(shù)據(jù)自動(dòng)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確提供。
　　
    七是負(fù)責(zé)協(xié)同各業(yè)務(wù)部門，推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)完善，提高運(yùn)監(jiān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的自動(dòng)接入率，消除線下補(bǔ)錄指標(biāo)。
　　
    各業(yè)務(wù)部門根據(jù)運(yùn)監(jiān)中心反饋的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)核實(shí)分析，并提出整改計(jì)劃，完成源端數(shù)據(jù)整改及推送準(zhǔn)備，相關(guān)整改計(jì)劃報(bào)送運(yùn)監(jiān)中心。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量方案的實(shí)施，將進(jìn)一步明晰公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門、運(yùn)監(jiān)中心數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作職責(zé)，規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作流程、做好公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理