遠光軟件（來源：中電新聞網 作者：李開飛）

    “將‘基于風險、系統化、規范化、持續改進’的理念融入到各項安全生產工作中去，有效杜絕‘兩張皮’，推進安全風險管理體系建設。”近日，六盤水供電局啟動安全風險管理體系建設推進工作，號召全局干部職工提高認識，統一思想，把安全風險體系建設向縱深推進，進一步提升安全管理水平。
　　
    為全面深化落實安全風險管理體系要素運用，有效提升安全生產風險管理水平，提高職能部門 策劃、統籌能力，增強基層班組執行力，達到安全生產風險可控、在控。六供啟動推進安全風險體系建設工作，要求安全生產風險管理體系建設工作要與日常工作想結合，形成持續改進的常態化機制，實現系統化和規范化。從分析面臨的形勢、明確目標和制定保障措施，杜絕“兩張皮”現象，提升安全管理水平。
　　
    面臨形勢，六盤水供電局在安全風險管理體系建設起步晚，基礎管理薄弱，各級領導干部對風險體系建設認識不到位，制定的計劃不具體，操作性不強，沒有形成常態化工作機制，策劃、執行、檢查還有很大提升的空間，需進一步系統化和規范。為此，六供提出與實際和創先工作要求相結合，深入管理中的各個領域，營造氛圍，縱深推進安全風險管理體系建設，逐步實現系統化。

    明確目標，該局提出通過啟動安全風險系統建設工作，總結好的經驗和做法，將安全風險管理體系建設向縱深推進，努力實現從事后分析總結到事前管控的過程轉變。同時，通過推廣和應用安全風險體系管理，規范作業流程，促進安全管理水平提升。實現2015年安全風險管理體系預達四鉆（80分）的目標。
　　
    保障措施，全體干部職工，提高認識，要統一思想，改進安排多，檢查少的工作方式，梳理和總結各項規章制度，提升制度的可操作性；進行橫向比較，查找差距，把安全風險管理體系建設逐步系統化、規范化，做到標本兼治；在新調整的組織構架下，明確了職責，加強橫向協作和縱向溝通，加強大管理力度；健全培訓體系，爭取上級培訓支持和師資力量，開展“三大員”培訓、領導層培訓和專題知識培訓；堅持以問題為導向，健全安全風險管理體系建設的運行機制和控制機制，提高員工自覺分析問題、落實問題的能力，定期開展跟蹤檢查，持續改進；落實安全風險體系建設的考核機制，做到年、月考核，采取約談或獎勵的機制，推進安全風險體系建設。