遠光軟件（來源：TechTarget 中國  作者：Bryan Barringer）

    成千上萬的IT企業，都已經收到來自最高管理層的指令，實施移動化。企業必須抓住移動化計算提供的機遇，從增加收入，降低成本，到提高員工的工作效率。然而，與大多數事情一樣，同意向某個方面轉變，并不意味著這將是一個成功的，無痛的過渡，而在適應移動性的動態特性時，尤為如此。
　　
　　因此，該從何著手？
　　
　　可以肯定的是，要尋找和實施相應的技術，隨著更多的設備需要接入公司的內網，首先要把帶寬升級。 并且，IT企業應該在移動設備和應用程序管理工具上進行投資， 包括EMM，MDM，MAM，MCM等。然而，移動化管理，作為移動化進程的重要環節，應該是企業的當務之急。
　　
　　請相信，之前你為移動化方案所準備的各種流程和政策，在實施過程中的大多數情況下，并不會起作用。
　　
　　首先，讓我們來對比一下這兩種計算機世界的明顯差異：員工的所有權，權利，風險，當然，企業將從這全新的所有權轉換中受益。 由企業提供給員工臺式機和筆記本電腦，關于何時何地，如何使用有明確的政策。管理這些設備雖然不是太簡單，但也直截了當。
　　
　　那些攜帶自己設備（BYOD）的員工，是這些設備如何使用，為何使用的唯一監管人。他們的設備包含個人信息和應用程序，在默認情況下，幾乎沒有相關企業政策或工具，來保障企業接入和內容的安全性。而且，由于員工所擁有的設備是由個人支付的，也就局限了企業能夠控制和執行的部分。
　　
　　這聽上去很可怕。但是IT領導者也必須明白BYOD模式所帶來的益處，首先BYOD抵消了傳統上由公司承擔的，為員工提供執行日常任務所需要的資產的花費。除此之外，還有移動性帶來的訪問和性能增加，這應該激勵企業的IT領導者制定出新的和改進的移動政策結構，為企業，以及同樣重要的，為員工增加保護。讓我們開始吧。
　　
　　移動化管理團隊：該有哪些部門組成？各自的職能又是什么？
　　
　　第一步是要組成一個移動化管理團隊。該小組應至少包括， IT（開發，基礎設施及信息安全），業務，人力資源，財務，法務和采購部門的代表。
　　
　　以下為首次制定移動化管理策略時，這個團隊的每個部門需要解決的一些主要方面：
　　
    法務：制定出員工如何可以同時使用企業設備，和個人設備的細則。對于每個類型的設備，政策應涵蓋什么是合理使用，什么是非合理使用，以及相應的后果。

    財務：分析所有和使用BYOD有關的費用，以及公司的相關支出。例如，對于購買費用，和月度數據/通話使用的費用，會不會有津貼或報銷制度？出差和漫游費用，是否企業用途的由企業承擔，但個人用途的則不？ （讓經驗豐富的管理層和財務部拆分手機賬單，以確定員工國外出差可以報銷的額度，我不得不強調，事先制定一個正式的BYOD費用政策的重要性。 ）

    IT：專注于BYOD問題，包括哪些移動設備可以訪問企業內部網，以及如何訪問；Wi-Fi網絡分割和訪問控制；哪些內容庫是允許的，哪些是禁止的；入職設備培訓流程（MDM）；移動性的信息安全標準。根據我的經驗，制定移動設備的安全標準，將需要最大的投入。IT必須建立一個全新的基準，從該公司對于移動設備的定義著手。例如，一臺筆記本電腦，是否和智能手機適用同樣的管理標準？這并不如想象中那么簡單和明了的。

    采購：決定員工使用何種類型的設備，以及該設備如何采購。企業手機提供商的合同和方案必須進過仔細梳理和相應修正。

    應用程序：確定在這些設備上允許安裝哪些應用程序，哪些是不允許的。其他需要考慮的問題： 如果可能，需要什么類型的防惡意軟件或殺毒軟件？應用程序從何處下載，如何下載？在內部和/或外部應用程序商店中的應用程序應該如何進行開發和發布（push模式還是pull模式）？如何維持批量定價協議，公司內誰又將在應用程序發布之前進行數字“簽名”？為了回答這些問題，應用團隊需要與法務和安全性團隊密切合作，并確定正確的應用程序購買和發布流程。我已經開了無數個的會議，來決定，當采購公司對于源代碼沒有訪問權或者所有權時，對于“簽名”和發布應用程序時，所需要的（或缺失的）法律保護。基本上，賠償是不用考慮了。
　　
　　移動化管理團隊應該共同決定由硬件提供商（Apple，Android和Windows）提供的經批準的設備類型，以及所需的操作系統版本。
　　
　　對于BYOD提供統一的支持也是一個好主意。例如，當設備丟失時，員工應該如何做，才能保護公司免遭未經授權的訪問？當員工入職和離職時，公司應該提供何種支持來進行協助也是必須決定的。
　　
　　上述提到的關注方面對于移動化管理是一個很好的起點， 但請明白，這并不是問題的完整列表。為了幫助確保一個全面的政策，我建議讓移動基礎設施和管理領域的專家參與其中。移動化管理不應該僅限于移動化管理團隊的成員；隨著時間的推移，企業的其他部門也應該盡可能多的投入到企業的移動化策略中。這也是至關重要的，當然，需要有行政高層來支持實施這些新政策。
　　
　　事實上，值得注意的是，雖然移動化管理團隊中的每個部門都有特定的專注領域，但是在上述提到的重點部門中需要在早期就有代表人，并有持續性，以此迅速成為一個有凝聚力的團隊。
　　
　　我見證過在許多項目的末期，比如，法務部，并沒有從一開始就參與其中，而是被當作一個移動化管理流程結束時的把關人，因為怕如果他們太早參與，會限制進程。我要告訴你，每次當我們都從一開始就讓法務部門參與時，他們在最后也和整個團隊站在同一戰線。
　　
　　移動管理政策的溝通
　　
　　一個忠告：企業的許多移動新政策都將是沒有先例的，而且其中的一些會讓很多員工感到很反感。
　　
　　為了確保成功的最大可能性，并給予貴公司實現成本節約和生產率提高的最佳機會，和員工之間適當的和令人信服的溝通是至關重要的。 和企業內的溝通部門合作，制定和舉行一次溝通會，就有關BYOD計劃會給公司和員工帶來的變化和好處進行詳解。

    IT主管，則可以幫助他們的企業制定一個有效的移動化管理策略，使移動化為員工和公司帶來更大的好處。大多數員工都已經厭煩了隨身攜帶兩個手機（企業和個人），并希望將自己的平板電腦加入到工作生活中。他們寧愿使用自己喜歡的設備，而不是一個被分配使用的設備。員工也同樣希望使用那些和他們在個人生活中一樣的，易于使用，和易于訪問的應用程序。 BYOD將實現這些愿望，但一個成功的移動化轉換，需要認真規劃，自上而下的支持和良好的溝通。