禹州市供電公司:加強預算精益化管理
- 時間:2014-09-16
- 來源:
遠光軟件(來源:中新網河南新聞 作者:袁歡 王紅喬 董亭)
“自實行預算管理體系以來,不論工程決算還是經營管理,都達到了節約支出的目的,有效提升了資金利用率。”近日,禹州市供電公司財務預算管理專責說。
該公司創新預算管理模式,防范經營風險,促進財務全面實行集約化、精益化的大計劃大預算管理,不斷提高經營管理水平和經濟效益。該公司根據年初總體發展規劃和年度經營狀況的預測,制定出年度財務預算,再結合各專業部門審定的工程項目和各部門上報詳細列出的需開支項目,對公司資本性項目投資和成本性項目支出進行細化分解,明確管理權限和控制部門,所有支出切實做到先預算、后支出,沒預算的項目,一律不準支出。
推行費用預算總體控制,分類包干、跟蹤考核新模式。該公司預算管理辦公室每月對各部門預算執行情況進行考核,納入全公司經濟責任制考核,與獎金掛鉤,不斷深化細化預算管理,突出過程控制,增強預算執行力和調控力,防范經營風險,切實降低企業成本費用水平。
修訂《預算管理考核辦法》,變人控為制控,確保預算執行剛性。對月度成本費用預算偏差率絕對值在5%以上的項目,除了實行預算預警制度外,嚴格考核,綜合獎中兌現,堅決做到超年度預算部分不予報銷。對于執行預試管理好的部室,按照考核辦法規定給予一定的獎勵,否則,進行處罰。
通過全面預算監管,進一步提高資金使用效率,達到控制成本,節約增效的目的。