“基建工程項目竣工決算，猶如大廈封頂，至關重要。”談及基建項目管理，國電集團寧夏新能源開發有限公司（簡稱寧夏新能源公司）財務產權部主任王曉東感觸頗深。目前，“寧夏紅寺堡石板泉風電一期項目”應用基建財務內控信息系統完成了竣工決算報表編制工作，為期兩年多的項目建設畫下了圓滿的句號。
    
　　基建項目歷來是企業管理的薄弱環節。國資委委托國電集團試點進行基建財務內控體系建設，2012年試點項目成功驗收，填補了基建財務內控管理領域空白。國電集團以此為契機掀起體系建設高潮，寧夏紅寺堡石板泉一期風電場4.95萬千瓦工程是國電集團第二批推廣建設項目之一。
   
　　“2013年4月啟動，歷時兩年多，2015年6月23日達成竣工決算條件。”王曉東表示，越到最后，越不能掉以輕心。長期以來缺乏規范、標準的程序和步驟，基建項目久拖不決狀態普遍，嚴重影響企業正常生產經營。寧夏新能源公司希望借助基建財務內控信息系統完成竣工決算報表出具等工作，打好項目“收官戰”。
    
　　在技術支持方遠光軟件的協助下，寧夏新能源公司通過系統規范日常管理工作，固化竣工決算報表取數和運算公式確保數據準確性，提升竣工決算編制規范化、標準化水平。同時，避免了大量的反復數據計算，極大的提升了工作效率。
   
　　“費用分攤的主觀隨意性會導致誤分攤，重復分攤，遺漏分攤等問題，影響決算準確性。”王曉東指出，系統將分攤規則進行固化，提供自動分攤、手工分攤等方式，靈活處理各種業務要求。同時，系統將報表數據,分攤計算數據,項目過程業務發生的數據進行分離，保證不同階段數據的獨立性及可追溯性，并輔助稽核檢查，避免產生數據質量問題，提高竣工決算內部控制水平。
 
　　“系統應用實現了工作減負, 大大減少編制人力、編制時間。竣工決算僅用了11天時間，7月8日快速、準確、高效率的出具了13張竣工決算報表，完成了資產向生產期的無縫移交，實現了資產的基建生產一體化管理。”王曉東說。
   
　　基建財務內控信息系統的應用，讓竣工決算事半功倍。國電集團財務部基建財務處處長令狐偉鋒指出，寧夏紅寺堡石板泉一期風電場項目基建財務內控體系建設經驗可成為兄弟單位基建工程提供管理范本，推動項目竣工決算應決能決、應決必決、應決即決，圓滿收官。

原標題：《“數”說項目 ——國電電力寧夏新能源公司基建竣工決算信息化側記》