遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：電力愛(ài)科網(wǎng)  作者：佚名）

    近日，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心組織全省各地市公司運(yùn)監(jiān)骨干人員就國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”最佳實(shí)踐案例推廣活動(dòng)開展以來(lái)的應(yīng)用實(shí)效進(jìn)行交流。

　　自國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”最佳實(shí)踐案例學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)開展以來(lái)，江蘇公司運(yùn)監(jiān)中心積極組織學(xué)習(xí)，廣泛開展研討，充分借鑒最佳實(shí)踐案例中各種先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際情況，按照“點(diǎn)、線、面”有機(jī)結(jié)合的總體思路，全方位拓展運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)的廣度和深度，并著重引領(lǐng)各地市公司運(yùn)監(jiān)中心因地制宜地開展學(xué)習(xí)推廣實(shí)踐，共同推動(dòng)省、市兩級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　立足于“面”，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D推廣實(shí)施。各地市運(yùn)監(jiān)中心在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司運(yùn)監(jiān)中心《構(gòu)建基于流程的“運(yùn)營(yíng)管理在線監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D”，夯實(shí)“三集五大”卓越運(yùn)營(yíng)管控基礎(chǔ)》案例的基礎(chǔ)上，開展了各具特色的成果應(yīng)用工作。其中，國(guó)網(wǎng)蘇州供電公司運(yùn)監(jiān)中心將“五位一體”流程體系建設(shè)成果與“運(yùn)營(yíng)管理在線監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D”后三級(jí)指標(biāo)相結(jié)合，創(chuàng)立了適應(yīng)地市公司層面的專題監(jiān)測(cè)分析體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果績(jī)效的全過(guò)程監(jiān)測(cè)、預(yù)警、分析、改進(jìn)管理。國(guó)網(wǎng)南通供電公司運(yùn)監(jiān)中心依托運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作平臺(tái)的數(shù)據(jù)穿透查詢功能，借助于“運(yùn)營(yíng)管理在線監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D”項(xiàng)目梳理出的物資管理流程網(wǎng)絡(luò)與指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，開展了物資深化監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)，查找物資供貨周期、資金支付、倉(cāng)儲(chǔ)管理等物資管理短板與不足，并及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促業(yè)務(wù)管理部門提升物資管理水平。

　　立足于“線”，深化計(jì)劃預(yù)算全過(guò)程監(jiān)測(cè)分析。國(guó)網(wǎng)連云港供電公司運(yùn)監(jiān)中心在前期有序開展計(jì)劃預(yù)算全過(guò)程監(jiān)測(cè)分析工作的基礎(chǔ)上，深入探討國(guó)網(wǎng)湖南供電公司運(yùn)監(jiān)中心入選案例《立足平臺(tái)，溯源業(yè)務(wù)，“五步分析法”應(yīng)用實(shí)踐》，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)自身工作進(jìn)行多方改進(jìn)。例如，構(gòu)建了多層次全流程分析控制架構(gòu)，形成相對(duì)固定規(guī)范的分析模板，使得月度分析工作能夠方便快捷地全面深入開展；對(duì)流程整體績(jī)效指標(biāo)和流程環(huán)節(jié)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，挖掘背后存在問(wèn)題，并及時(shí)予以溝通和預(yù)警，為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專職提供了一個(gè)及時(shí)翔實(shí)的指標(biāo)和問(wèn)題看板，促進(jìn)業(yè)務(wù)流和資金流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；構(gòu)建了業(yè)務(wù)保障體系、配合支撐體系、監(jiān)查督導(dǎo)體系和績(jī)效考核體系橫向協(xié)同的工作機(jī)制，做到職責(zé)分工明確、業(yè)務(wù)密切配合。

　　立足于“點(diǎn)”，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)全生命周期管理。國(guó)網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司運(yùn)監(jiān)中心在常態(tài)化開展地市公司運(yùn)營(yíng)“五大核心要素”和“三級(jí)問(wèn)題庫(kù)”監(jiān)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注和學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)徐州供電公司入選案例《以關(guān)鍵指標(biāo)看板推動(dòng)基層單位全面對(duì)標(biāo)》，并結(jié)合自身特點(diǎn)，充分運(yùn)用《運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)》、《運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)周報(bào)》、《運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)頁(yè)》等發(fā)布載體，強(qiáng)化各專業(yè)指標(biāo)的集中發(fā)布，助力基層單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題、明確提升方向；進(jìn)一步開展多專業(yè)、多部門的指標(biāo)對(duì)比監(jiān)測(cè)分析，形成指標(biāo)月度綜合評(píng)定機(jī)制，運(yùn)用監(jiān)測(cè)分析成果指導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)提升。