遠光軟件（來源：新華網  作者：桑學勇 蘭鵬）

    “目前，公司資產全壽命周期管理體系建設預評價末次會議已結束，我們將充分聽取國網公司體系建設預評價專家組提出的意見和建議。從規范體系文檔、完善相關業務、優化業務流程、推進重點業務提升、開展管理評審和建立常態機制六個方面入手，全面進行內部問題整改。”近日，國網黑龍江省電力有限公司副總經理王志偉就公司推進資產全壽命周期管理體系建設工作介紹。

    國家電網公司2013年組織開展了資產全壽命周期管理體系建設試點工作，編制資產全壽命周期管理暫行規定、體系規范、評價辦法、評價細則、指標體系等一系列標準制度。2014年，資產全壽命周期管理體系推廣實施工作全面啟動，依據各單位體系建設進展情況和工作質量，優選10到15家單位于2014年年底前完成評價驗收，2015年6月底前完成全部單位驗收評價工作。

    2014年，按照國家電網公司資產全壽命周期管理推廣實施工作的總體部署，黑龍江電力公司充分應用“三集五大”體系建設成果，按照“職責、流程、制度、標準、考核‘五位一體’”的工作要求，圍繞“實施準備、建設評價、總結提升”三個階段、九個步驟制定了體系建設推進計劃，通過采取召開公司啟動大會、專題推進會、月例會發言、周例會通報、抽調業務骨干集中辦公、聘請專業咨詢團隊、外出調研學習、專題培訓考試等工作形式，實施了涵蓋規劃計劃、采購建設、運維檢修、退役處置4大階段，橫跨發策、基建、物資、運行、運檢、營銷、財務7大業務環節，包含79個縱向貫通、橫向協同的流程節點的資產管理實物流，完成了體系建設組織架構組建、業務現狀及流程調研、業務骨干集中宣貫培訓和整體流程梳理等工作，建立了體系建設評價機制，完善了系統建設，開展了體系自評價與完善提升，全力推進體系建設工作。

    9月16日至19日，國家電網公司資產全壽命周期管理體系建設預評價專家組分成綜合管理組和過程管控組，對黑龍江電力公司的資產管理體系建設組等16個部門，哈爾濱供電公司及所屬愛建220千伏輸變電工程施工現場、220千伏尚志變電站檢修現場、進鄉街物資倉庫、黑龍江省檢修公司等基層單位進行現場評價審核，通過訪談人員200余人，查閱佐證材料及信息系統相關記錄千余份開展了預評價工作，對黑龍江電力公司資產全壽命周期管理體系建設成效予以肯定。

    國網公司專家組認為，黑龍江電力公司對資產全壽命周期管理體系建設工作高度重視，將其作為“一把手工程”有序推進：確定了立足資產管理體系“落地、實用、有效”和長遠運行的建設思路，在深度參與的基礎上，明確了資產管理總體目標和資產管理策略，編制了資產管理核心業務三級流程總圖，注重資源統籌和優化配置，進行優先級排序和綜合平衡，實現了各項計劃之間的相互協調和有效銜接，為實現安全、效能和周期成本的最優奠定了基礎。專家組同時詳細通報了“文件審查”和“現場預評價”兩個階段發現的具體問題，要求黑龍江電力公司制定糾正和預防措施，在正式評價前完成整改或分階段整改方案。