遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：人民網(wǎng)  作者：牟天軍）

    近日，筆者從國(guó)網(wǎng)重慶綦南供電公司了解到，該公司堅(jiān)持“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的深入應(yīng)用和常態(tài)運(yùn)行。

    該公司試行管理“承包制”，將項(xiàng)目管理與往來(lái)管理“捆綁”，管理部門形成全過(guò)程“承包”。將“滾動(dòng)”和“預(yù)警”貫穿到“掛”“核”“清”三個(gè)環(huán)節(jié)中，與往來(lái)管理的“動(dòng)態(tài)”契合；建立聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，專人負(fù)責(zé)，將職責(zé)落實(shí)到部門和人，提供人力保障；引入“執(zhí)行力評(píng)價(jià)”，與同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)，以激勵(lì)和約束促使管理部門主動(dòng)參與。針對(duì)應(yīng)付暫估強(qiáng)化源頭管控與過(guò)程控制，針對(duì)其它應(yīng)收應(yīng)付著重項(xiàng)目清理與規(guī)范，通過(guò)“承包制”實(shí)現(xiàn)往來(lái)管理常態(tài)化，往來(lái)賬目條理清晰，最大程度壓降超期往來(lái)。

    同時(shí)，該公司以梳理為手段，從業(yè)務(wù)入手，理清兩方差異、打通流程堵點(diǎn)，確保供區(qū)整合后財(cái)務(wù)處理一致。積極做好稅務(wù)清算、資產(chǎn)清查等準(zhǔn)備工作，為整合掃清政策障礙；開展人員交流及培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)并賬做好人力準(zhǔn)備；積極聯(lián)系市公司職能部門，協(xié)調(diào)落實(shí)資本項(xiàng)目歸屬問(wèn)題；針對(duì)整合后可能形成的用戶繳費(fèi)、費(fèi)用報(bào)銷等潛在問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備，發(fā)布相關(guān)通知。多管齊下，從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)全過(guò)程推進(jìn)，確保按期并賬。該公司以《國(guó)網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法2013》為內(nèi)容，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升核算準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)；以內(nèi)控建設(shè)為契機(jī)，篩查流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查漏堵缺，提高管理規(guī)范性；建立財(cái)務(wù)分組制，組內(nèi)互相監(jiān)督審核，避免工作斷檔的同時(shí)促進(jìn)人員能力提升；強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度，積極開展土地權(quán)屬清理和權(quán)證辦理，完成土地權(quán)證101宗，完成率91.81%，提高30.91個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)部分業(yè)務(wù)試行原始憑證電子化，將憑證管理推上新的高度。

    下一步，該公司將以財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化流程、內(nèi)部控制建設(shè)、國(guó)網(wǎng)公司通用制度為基石，從人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)審核、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制等幾個(gè)方面全過(guò)程管控，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)工作提升。針對(duì)土地權(quán)屬、項(xiàng)目預(yù)算等相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做好專題調(diào)研，開展“聯(lián)防聯(lián)動(dòng)”，不斷促進(jìn)集約化水平提高。