近日，一種能實現設備成本項目全周期流程線上管控的“平臺”在國網安徽安慶供電公司上線運行。

今年以來，該公司運用大數據驅動創新思維，以所屬桐城供電公司為試點，開發“基于數據中臺資產信息的設備成本精益管理系統”，將項目成本與資產信息相關聯，探尋出一條“行為規范化、管理高效化、價值最大化”的設備成本精益管控之路。

固化流程 引導行為規范化

“以前財務部審核項目預算時，僅憑業務部門線下提報需求進行職業判斷，現在可以根據系統預警規則對儲備項目提醒，避免重復無效投資，輔助財務審核決策。”當日，負責該項目試點應用的桐城供電公司財務部主任高坤元，指著平臺上呈現的實景圖介紹。

據了解，該系統上線前，已導入大量基礎數據，建立預儲備“項目池”。例如，系統推薦線路維修時，將自動關聯新渡供電所所屬4個變電站，25條線路、168條分支線所有項目信息，進行預警提醒，幫助業務人員判斷項目合理性。另外，為引導行為規范化，系統里有固化儲備項目申請模板，用統一格式固化業務人員填報框架，形成儲備項目申請單，與相關資產相關聯，上傳項目相關文件支撐。操作人員可根據需要，對線路歷史項目檢測，據此判斷重復投入的可能性，同時對單據進行編輯、傳遞、作廢等操作。

高度共享 促進管理高效化

安慶供電公司轄有桐城、懷寧、潛山、望江等七家縣公司，固定資產投資和成本預算規模均位居安徽省前列。1月至10月，僅儲備平臺項目就高達1625個，大量數據分散于SAP、財務管控及業務部門系統里。不同系統間集成度、信息資源利用效率不高，相關信息提取不及時，集成數據不完整。項目分析和審核工作絕大部分基于Excel表，通過手工錄入基礎數據計算、人工判斷完成。

“我們業務人員以前每月耗費大量時間進行統計和計算指標，工作量大、易失誤、無法做到實時監控，分析工作也難以達到預期效果。現在平臺打通項目儲備、提交審核、預算安排等關鍵信息鏈路，大大提高了數據傳遞的及時性和準確性。”該公司財務部專責張力說。

如何實現數據快速流轉、高度共享，一直是該公司成本管控的重難點。該平臺有效整合各類資源，支持多維數據分析，可以靈活、快速地完成下鉆、上鉆、旋轉、切片、切塊等數據分析、查詢操作。從組織層維度和站線層維度開展可視化看板分析，直觀反映各單位成本預算投入和執行情況總覽、對比。

科技驅動 實現價值最大化

優化資源配置，加速企業數字化轉型、實現價值最大化，逐漸成為企業經營管理者的共識。該公司資產規模位列安徽省第二，對于推進花錢問效、提高投入產出效能、增強價值創造能力的愿望尤為迫切。

該公司從年初成立科技創新攻堅團隊，旨在運用多元化創新思維，建設設備成本精益化管理工具，實現設備成本項目的全周期流程線上管控，打通業務部門與財務部門的信息通道，及時掌握項目變更信息及軌跡。將項目信息與設備信息相關聯，分析成本投入與設備之間的關系，避免重復成本投入等情況，提高投入成本的經濟效益。