三門峽供電公司實施供電企業(yè)財力集約化管理以來，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理職能，要求財務(wù)人員樹立創(chuàng)新意識，以會計職能轉(zhuǎn)變，把握規(guī)范化和深化細(xì)化兩個重點，注重基礎(chǔ)抓規(guī)范，執(zhí)行抓落實，提升抓創(chuàng)新；規(guī)范財務(wù)管理秩序，積極整改，舉一反三，確保內(nèi)部控制體系有序運行，共筑安全風(fēng)險防范；認(rèn)真執(zhí)行“八項規(guī)定”，開展專項監(jiān)督檢查，提高依法治企水平；發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢，狠抓會計創(chuàng)優(yōu)工作，精打細(xì)算，節(jié)約資金，減少鋪張浪費，夯實會計基礎(chǔ)工作；發(fā)揮財務(wù)協(xié)同監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強預(yù)算管理，降低成本費用，創(chuàng)造經(jīng)營效益；完善制度建設(shè)，規(guī)范公務(wù)費用管理，重點關(guān)注“八項規(guī)定”專項重點費用支出，通過制度規(guī)范和廣泛宣傳，營造勤儉節(jié)約辦企業(yè)意識的良好風(fēng)氣和自覺行為。

    截至目前，財務(wù)資產(chǎn)部可控費用控制在預(yù)算時間季度內(nèi)，為確保完成2014年年度資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實了工作基礎(chǔ)。