需求是貫穿整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)流程的關(guān)鍵線(xiàn)索。需求有哪些？如何推進(jìn)需求的轉(zhuǎn)化？如何在遠(yuǎn)光九天平臺(tái)的需求管理工具中落地實(shí)施？今天一起聊聊。

需求定義 / 三個(gè)列表 / 兩次轉(zhuǎn)化

產(chǎn)品的研發(fā)依賴(lài)于完整的需求明細(xì)，而需求明細(xì)源自于用戶(hù)的原始業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品的規(guī)劃、建設(shè)需求，這個(gè)過(guò)程需要兩次“轉(zhuǎn)化”和三份“列表”。

1、第一份列表：用戶(hù)需求列表

需求來(lái)源于如下幾個(gè)方面：

甲方業(yè)務(wù)原始需求。

產(chǎn)品的用戶(hù)期望需求。

政府管理機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

所有用戶(hù)需求都會(huì)記錄提出人、創(chuàng)建時(shí)間、組織、需求負(fù)責(zé)人、摘要、期望提供時(shí)間等，并會(huì)在遠(yuǎn)光九天平臺(tái)的需求管理工具中全程跟蹤后續(xù)的流程進(jìn)展，方便研發(fā)團(tuán)隊(duì)與需求方形成良好互動(dòng)。

2、第二份列表：產(chǎn)品需求列表

通過(guò)需求評(píng)估實(shí)現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)化， 產(chǎn)生第二份列表，即產(chǎn)品需求列表。

在 Design Thinking 方法論的指導(dǎo)下進(jìn)行去偽、排重，以及通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估、能力通用性評(píng)估和總體能力規(guī)劃的匹配度等各項(xiàng)評(píng)估，共同進(jìn)行需求提煉，把用戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。

行業(yè)市場(chǎng)分析：排除偽需求和非共性需求。

需求場(chǎng)景對(duì)比：進(jìn)行業(yè)務(wù)需求合并排重。

產(chǎn)品工作組的整體能力規(guī)劃：進(jìn)行需求可研安排。

產(chǎn)品需求是以產(chǎn)品或服務(wù)提供者的角度對(duì)需求進(jìn)行的描述，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要結(jié)合考慮自身產(chǎn)品規(guī)劃、需求價(jià)值、開(kāi)發(fā)成本、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣等多元因素來(lái)制定產(chǎn)品需求。

在遠(yuǎn)光九天平臺(tái)的需求管理工具中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)需求的評(píng)估和提煉，可將用戶(hù)需求列表中的需求設(shè)置為無(wú)效或轉(zhuǎn)為產(chǎn)品需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求時(shí)通過(guò)功能點(diǎn)估算、功能研發(fā)估算以及依賴(lài)需求等規(guī)劃，便可獲得一份產(chǎn)品需求列表，需求方可在用戶(hù)需求跟蹤矩陣以及產(chǎn)品需求跟蹤矩陣中查看需求狀態(tài)及時(shí)驗(yàn)證需求的落地情況。

3、第三份列表：需求明細(xì)列表

進(jìn)入研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)第二次轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生第三份列表，即需求明細(xì)列表。

從產(chǎn)品需求向研發(fā)階段的轉(zhuǎn)化，通過(guò)版本規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、需求分解、任務(wù)分解來(lái)完成。產(chǎn)品版本立項(xiàng)時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品需求池的產(chǎn)品需求結(jié)合研發(fā)資源情況以及企業(yè)內(nèi)部研發(fā)各團(tuán)隊(duì)配合的依賴(lài)關(guān)系，評(píng)估產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)，形成立項(xiàng)的產(chǎn)品版本需求范圍，再將產(chǎn)品需求通過(guò)拆分功能點(diǎn)的形式最終形成需求明細(xì)。

通過(guò)遠(yuǎn)光九天平臺(tái)的需求管理工具可對(duì)不同版本需求進(jìn)行智能管理，并一鍵生成需求明細(xì)，在需求明細(xì)管理中可獲取該版本下待研發(fā)的需求明細(xì)列表。當(dāng)需求明細(xì)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品需求狀態(tài)為“完成”時(shí)，所關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品需求狀態(tài)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，研發(fā)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)需求跟蹤矩陣，跟蹤用戶(hù)需求和產(chǎn)品需求的研發(fā)情況。

至此，需求定義階段結(jié)束，產(chǎn)品研發(fā)將進(jìn)入到具體的研發(fā)過(guò)程管理階段。

遠(yuǎn)光九天平臺(tái)需求管理工具為需求定義提供了智能、清晰、便捷的拆分管理服務(wù)，實(shí)時(shí)更新，快速推進(jìn)，為產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的管理規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。