蕪湖縣公司緊緊圍繞省、市公司下達的同業(yè)對標、業(yè)績考核和管理提升“三大”數(shù)據(jù)指標，從2014年初就開始協(xié)調(diào)、督促各業(yè)務部門抓好全年數(shù)據(jù)指標管控工作，并以數(shù)據(jù)指標管控為抓手，認真完成月度、季度、年度重點工作和目標任務。
　　
　　該公司一是從年初就分解下達各項數(shù)據(jù)指標管控任務，并要求指標管控責任到部門、分工到個人；二是由辦公室每月發(fā)布一次數(shù)據(jù)指標完成情況，督促相關責任部門加強指標管控，對存在問題及時進行整改；三是由總經(jīng)理每季度組織召開一次例會，研究解決管控過程中出現(xiàn)的重點、難點問題，同時加強各專業(yè)部門之間的橫向溝通、協(xié)調(diào)，促進工作協(xié)同開展；四是注重典型經(jīng)驗的提煉和推廣，努力爭創(chuàng)綜合管理及專業(yè)管理標桿單位。
　　
　　該公司通過行之有效的管理措施，持續(xù)提升了安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、營銷服務等各項基礎管理水平。該公司2014年度各項指標完成優(yōu)良，業(yè)績優(yōu)秀；截止到2014年底已連續(xù)安全運行8246天；實現(xiàn)了國網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)百佳工程”三連冠；在市公司優(yōu)質(zhì)服務和行風建設專項勞動競賽中連續(xù)三個季度排名第一；被檢查驗收組作為管理提升“優(yōu)秀縣公司”推薦至省公司參加評比；獲得了國網(wǎng)公司2014年綜合管理標桿單位稱號。
　　
　　2015年，該公司將繼續(xù)緊抓“三大”數(shù)據(jù)指標管控，以市公司即將發(fā)文實施的同業(yè)對標考核辦法為手段，不斷夯實各項基礎管理水平，重點做好依法治企和低電壓治理工作，保障公司持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。