冬季是各類基建安全事故的高發(fā)期。近期，公司認真排查和消除各項冬季施工隱患，落實主體責任，加大巡查力度，深化日常管控，嚴防安全事故發(fā)生，確保基建工程安全目標的實現(xiàn)。
　　
　　公司積極落實各級基建安全管理主體責任，與所有基建管理設計施工單位主要負責人簽訂安全責任書，每月召開安全分析會，將基建安全責任制落實情況納入月度責任制兌現(xiàn)。建立基建安全質(zhì)量巡查常態(tài)化機制，加強巡查力度，增加巡查人員和車輛配備，每周不定期開展安全質(zhì)量巡查，每月對所有在建項目巡查一次，利用電網(wǎng)建設周協(xié)調(diào)平臺，每周及時通報點評安全質(zhì)量巡查和考核情況，所有問題均按期整改閉環(huán)，提升管控力度。前移安全管理關口，按照 "日預控、周點評、月協(xié)調(diào)"管理制度要求，各施工單位提前一周對下周現(xiàn)場工作進行固有風險等級識別，制定相應動態(tài)風險管控措施方案，施工單位提前一天填報工程建設"日預控"工作單，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主項目部審核簽字后，方可開始次日工作，確保各項施工安全、技術措施在現(xiàn)場得到切實落實。為提高工程現(xiàn)場管理水平，落實標準工藝執(zhí)行，公司從設計源頭開始納入安全質(zhì)量管理，樹立樣板工地，嚴格按照27項通用制度規(guī)范現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場施工安全質(zhì)量可控、在控。
　　
　　通過事前、事中、事后安全管控閉環(huán)管理，公司隱患排查到位，安全管控有力，在國網(wǎng)陜西省電力公司工程管理兩批流動紅旗爭創(chuàng)中均取得好成績，被授予安全質(zhì)量流動紅旗。