自從國網通遼供電公司啟動“三集五大”建設以來，按照“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求，該公司深入實施企業財務集約化管理，不斷充實完善財務相關管理制度，并整合推出十項措施。

　　國網通遼供電公司加強財務管理十個方面內容：一是按照公司“簡化會計主體、扁平管理層級”的要求，構建緊湊高效的財務組織體系，統一會計核算，完善信息報送制度。二是以扁平化、專業化管理為基礎，以財務集約化管理為目標，加強公司財務組織機構建設，重新優化設置財務資產部崗位，使崗位設置達到科學有效；三是加強會計核算，推進財務信息化建設；四是加強基建財務管理、資產經營管理和營運成本管理；五是加強預算管理、資金管理和電價管理工作；六是嚴格審批程序，優化資產產權管理，推行資產全壽命周期管理，嚴格資產處置程序，避免壞賬損失；七是加強財務稽核，全面梳理財務規章制度，定期對各項財務工作進行復核、評估，堵塞管理漏洞；八是建立完善公司標準成本體系，強化對運營成本的過程控制，全面提升財務管理水平;九是實施財務管控、預算管理、抓好資金管理，建立標準成本，不斷創新財務管理體制機制。推進協同業務，加快項目儲備庫建設，強化信息化支撐，順利實現公司業務的橫向集成。十是加強財務人員業務培訓，提升財務人員綜合業務素質，適應財務集約化管理的需要。