截至1月29日，國網(wǎng)松山區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 3714天，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序開展。

　　該公司以“大安全”理念為引領(lǐng)，從制度健全、獎懲力度的加大和員工素質(zhì)提升等方面下功夫，持續(xù)開展“安全管理提升”活動和本質(zhì)安全建設(shè)工作。

　　修訂了各級人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)規(guī)范，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》層層落實(shí)安全責(zé)任。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管控力度，制定并剛性執(zhí)行《施工作業(yè)現(xiàn)場開、竣工呈報制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度》，扎實(shí)開展施工現(xiàn)場“四不兩直”檢查，規(guī)范承發(fā)包方的安全管理關(guān)系和安全工作行為，明確各方安全責(zé)任，對存在問題的施工隊(duì)伍及時開據(jù)《農(nóng)電系統(tǒng)安全監(jiān)察（檢查）通知書》，責(zé)令限期進(jìn)行整改或進(jìn)行處罰。

　　以輸變配電專業(yè)精益化管理為主線，結(jié)合狀態(tài)檢修、隱患排查治理、缺陷管理等工作，提高生產(chǎn)管理水平。制定了《輸變配電專業(yè)巡視管理辦法》，要求生產(chǎn)單位上報巡視周期、巡視區(qū)段和巡視痕跡標(biāo)志至生產(chǎn)部備案，并且對巡視情況進(jìn)行不定期考核。結(jié)合上級公司“一標(biāo)雙控”管理模式以及安全性評價工作，組織內(nèi)部專家組檢查所有66千伏變電設(shè)備,共查出一般隱患258處，已全面建立檔案，并對治理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、考核，現(xiàn)整改完成12處，其余全部列入2015-2016年技改、大修計(jì)劃。

　　這些工作的開展，確保了安全年的實(shí)現(xiàn)，也提升精益化管理水平，在赤峰供電公司2014年組織的精益化管理工作檢查中，該公司排名第一。